日本ゼオン株式会社では、氷見二上工場と敦賀工場の新入社員とそのOJTトレーナーのコミュニケーションを促進するために、アルーの「自己成長力支援サービス」を導入しています。「新入社員育成に重要なのはコミュニケーション」という日本ゼオン指導員に、コミュニケーション促進のコツや育成ツールの上手な使い方を伺いました。
第一生命保険株式会社では、GTS(グローバルタレントシーズ)海外派遣研修を実施しています。入社1~5年目の若手社員を海外の企業にインターンとして派遣し、現地のビジネスパーソン・大学生と交流しながら「チャレンジ」する経験を積んでいく研修です。若手社員を海外派遣したことで得られた成果や今後の取り組み、人財育成への思いをお話しいただきました。
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戦略人事パートナーとなるためのトレーニング事例を紹介します。HRが戦略人事パートナとして経営課題・人事課大を特定するのに最適なフレームワークとしてHRアナリティクス & HRメトリクスを用いた課題解決 をご提案した事例を紹介します。
卸売り・小売業社の研修事例をご紹介します。 店長クラスに対して、仕事の型を身につける施策を実行するため、自身の業務・役割を認識し、着実に進め、主体的に行動する研修を実施した。
機械業社の事例を紹介します。在宅勤務が増える中で、社会人としてのモラルや在宅での勤務スキルを高める必要があり、新入社員導入研修を見直す必要があった。自社の社員として「組織人」の自覚を持ち、自律的に業務を進める行動イメージを身につける研修を行った。
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