グローバル人材育成サービス
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グローバル人材育成サービス
グローバルリーダー育成
グローバル事業を牽引するグローバル幹部候補を育成する実践型プログラムです。
駐在員・海外派遣社員育成
海外現地法人に赴任する駐在員（海外派遣社員）の早期戦力化を目的とした、赴任前研修や赴任後フォロー研修プログラムです。
外国人の多いアウェイ環境に身を置くことにより、外国人と切磋琢磨する異文化対応力強化プログラムです。
グローバル人材の定義とは
グローバル人材とは、日本国内はもちろんのこと、海外でも活躍できる人材のことです。
日本人としてのアイデンティティや教養が備わっていることを前提とし、語学力や異文化コミュニケーション力といったグローバルビジネスで必須となる様々なスキル、そしてグローバルパースペクティブと呼ばれる広い視野をもっていることが求められます。
語学力などの特定のスキルに秀でているだけではグローバル人材とは呼べません。広い視野をもって物事を捉え、問題解決に向けて幅広いスキルを駆使して成果を挙げられる人物こそ、グローバル人材といえるでしょう。
グローバル人材に必要な
3つの能力（スキル）とは
グローバル人材に必要な能力は様々ありますが大きなスキルカテゴリでは次の3つです
異文化対応力
グローバル環境下で成果を出すためには、日本人のみと仕事をする時とは異なるマインドセットが必要です。新しいことにチャレンジする積極性や変化に対応するための柔軟性、ストレスに対応するためのレジリエンス力などが代表的なグローバルマインドです。
スキルだけでなく、マインドを身につけるための育成施策も検討しましょう。
スキルだけでなく、マインドを身につけるための育成施策も検討しましょう。
グローバルコミュニケーション
(語学力とコミュニケーション力)
外国人の顧客や同僚とスムーズにコミュニケーションを取るために、語学力は必須です。日常生活レベルではなく、ビジネスで通用するレベルに引き上げる必要があるでしょう。
ビジネスにおける会話やメール対応はもちろん、会議のファシリテーションやプレゼンテーション、部下との面談など様々な場面で、英語でスムーズにコミュニケーションを取れることが望ましいです。
ビジネスにおける会話やメール対応はもちろん、会議のファシリテーションやプレゼンテーション、部下との面談など様々な場面で、英語でスムーズにコミュニケーションを取れることが望ましいです。
ビジネススキル
（経営基礎力とビジネスベーシック）
海外拠点に赴任する駐在員に特に求められる能力です。海外拠点に赴任すると、日本での役職より1～2つほど高いポジションに就くケースが多くあります。経営戦略や部門戦略といった戦略を策定し実行する力や、組織マネジメント、人材マネジメントなどのマネジメントスキルやリーダーシップも必要になるでしょう。
また、グローバル人材には、ロジカルシンキングや問題解決力などのビジネススキルも求められます。外国人とコミュニケーションを取るだけでなく、そこから成果に繋げるのがグローバル人材の役割だからです。
また、グローバル人材には、ロジカルシンキングや問題解決力などのビジネススキルも求められます。外国人とコミュニケーションを取るだけでなく、そこから成果に繋げるのがグローバル人材の役割だからです。
グローバル人材育成研修は、
10年以上のグローバル人財育成ノウハウと海外勤務経験のあるコンサルタントによるグローバル人財能力要件定義から研修施策までを一気通貫でご支援とした研修です。
グローバル人材育成研修のプロセス
海外ビジョンや戦略を明確にする
Point
- 人物像の定義や育成体系の策定など全てのベースとなるステップ
- 中長期的な経営企画や組織ビジョンを明確にし、戦略を練る
人材像を定義する
グローバル人材に求められる要素を明確にする
Point
- どのようなリーダーになってほしいか、マインドを求めるのか細部まで設計すること
- グローバル人材に求められる要素は年々変化するため、定期的にブラッシュアップをする
育成体系の策定
Point
- グローバル人材育成体系の現状を把握し、方法を策定する
- 自社の課題や状況に合わせて、グローバル人材育成体系を構築する
候補者を選定する
Point
- 「語学力」と「実務能力」という2つを軸にマッピングし、優先順位を決める
- アルーでは、語学力が高い人材、実務能力は一般的だが語学力が高い、実務能力は一般的で語学力が低い人材の順に育てることをオススメ
育成施策を決定する
Point
- 候補者によって育成施策は変わるため、スキルやマインドを強化する必要があるか検討する
- 例）語学力が足りない候補書には英語漬けプログラムを取り入れる
アサインする
Point
- 育成施策を行いながら、マッピングを参考にグローバル人材としてアサイン
- 候補者のスキルを見ながらグローバル人材育成とアサインを進めることが重要
グローバル人材育成研修のプログラム例
まずは、育成対象者の選定と対象者に合った研修内容を設定することが重要です。グローバル人材には多様なスキルやマインドが求められます。どの対象者に対して、どのスキルを伸ばすべきなのかを明らかにし、適切な育成プログラムや研修を用意することをご提案いたします。当社では対象層に対して上記４つのスキルのうち、異文化対応力、グローバルコミュケーションとビジネススキルの育成に強みを持っており、ケーススタディやワークショップを取り入れ、実践に繋がる力を身につける研修として、海外に派遣し現地の外
国人とワークショップを行ったり、シミュレーションを中心とした研修プログラムにしたりと、対象者と目的に応じて研修の方法も工夫しております。
国人とワークショップを行ったり、シミュレーションを中心とした研修プログラムにしたりと、対象者と目的に応じて研修の方法も工夫しております。
グローバル人材育成研修は、
10年以上のグローバル人財育成ノウハウと海外勤務経験のあるコンサルタントによるグローバル人財能力要件定義から研修施策までを一気通貫でご支援とした研修です。
グローバルリーダー育成
グローバル事業を牽引するグローバル幹部候補を育成する実践型プログラムです。
駐在員・海外派遣社員育成
海外現地法人に赴任する駐在員（海外派遣社員）の早期戦力化を目的とした、赴任前研修や赴任後フォロー研修プログラムです。
外国人の多いアウェイ環境に身を置くことにより、外国人と切磋琢磨する異文化対応力強化プログラムです。
✔︎グローバル人材の母集団形成ができず海外人材が不足している
✔︎ 海外駐在員の赴任後の立ち上がりが遅く、現場で問題が発生している
✔︎ 社員のグローバルマインドが低く自ら語学力を高める社員が少ない
グローバル人材の母集団形成ができず
海外人材が不足している
海外人材が不足している
海外駐在員の赴任後の立ち上がりが遅く、
現場で問題が発生している
現場で問題が発生している
社員のグローバルマインドが低く
自ら語学力を高める社員が少ない
自ら語学力を高める社員が少ない
そんなお悩みをアルーが解決します！
アルーのグローバル人材育成サービスは海外経験豊富なコンサルタントがお客様をサポートしますので、海外でよくある課題から国内勤務社員をグローバル人材にするために押さえておくといいポイントを実践的かつ現場に合ったご提案ができます。
グローバル人材育成体系の構築から
育成施策までトータルサポート
グローバル人材育成体系の構築はもちろん、国内外どこでも活躍するグローバル人材の母集団形成から、海外駐在員育成、グローバルリーダー育成、ナショナルスタッフ育成までお客様の課題に合わせてソリューションをご提案しサポートいたします
自社に合ったオーダーメイド研修
１社１社の課題に合わせて最適なソリューションをご提供することが当社の強みになります。お客様のご要望に合わせてカスタマイズいたしますので、お気軽にお問い合わせください。
日本人向けグローバル人材育成研修
「これから求められるグローバル人材」有料セミナー
「効果的なTOEIC学習方法と脳科学アプローチの英語習得」有料セミナー
グローバルビジネスシミュレーション
グローバルビジネスコミュニケーションスキル研修
海外拠点長向け組織運営力向上研修
グローバルコミュニケーション研修
公開講座
海外理念浸透プログラム
グローバルeラーニングプログラム
日本文化体験チームビルディングオンライン研修
グローバル人材育成研修は、
10年以上のグローバル人財育成ノウハウと海外勤務経験のあるコンサルタントによるグローバル人財能力要件定義から研修施策までを一気通貫でご支援とした研修です。
帝人株式会社様
帝人株式会社へ海外派遣研修の支援を致しました。新入社員の段階でアジア各国でのフィールドワークを体験し、英語によるプレゼンテーションスキルや異文化コミュニケーションスキルを学んでいただきました。
株式会社三菱UFJ銀行様
株式会社三菱UFJ銀行にビジネス英会話トレーニングプログラム「ALUGO」を導入いただきました。
金融業界 海外派遣研修
この研修から、異なるバックグラウンドや考え方を持つ海外の人と相対するときのマインドや姿勢を学べました。この学んだマインドや姿勢は、海外で働くときだけでなく、国内で働く際にも求められる力でもあるので、グローバル関係なく若手社員は全員受けたほうがいい研修だと思いました。
金融業界 Global Challenge Program
今まではぼんやりとしていた「海外・グローバル」という感覚がより現実味のあるものへと変化した。海外で仕事をするために自分に何が足りていないのか?そのために何を改善しなければならないのか?という点を真剣に考える良い機会であると感じる。とにかくこの機会を逃さずに、積極的に挑戦し続けることが重要だと伝えていきたいと思う。
金融業界 Global Challenge Program
自分自身と本当に向き合える一週間である。それがこの研修の意義。うまくいかない時、相手に伝えたいことを伝えられない時、その人の本質が出てくると思います。
今回の研修は、自分の人生の中でも海外に対する考え方が大きく変わる分岐点となった。自身では飛び込みづらい環境の中に研修という枠組みを活用し身を置くことで、殻を破る成長の機会を得られると考えている。
今回の研修は、自分の人生の中でも海外に対する考え方が大きく変わる分岐点となった。自身では飛び込みづらい環境の中に研修という枠組みを活用し身を置くことで、殻を破る成長の機会を得られると考えている。
よくあるご質問
研修は自社に合わせてカスタマイズできますか？
自社のグローバル人材育成に求める人材像や能力要件に合わせて研修を実施することは可能ですか？
はい、貴社の管理職の求める人材像をヒアリングのうえ、貴社に合ったプランをご提案いたします。能力要件資料をご共有いただいたうえで、ご提案させていただくケースもございます。まだ具体的な研修テーマや内容が決まっていない場合にも、遠慮なくご相談ください。
教室研修以外にもオンライン研修はありますか？
はい、教室への講師派遣型研修も、ZOOM等を利用したオンライン研修も対応可能です。
研修前後に宿題や事前課題はありますか？
ご要望に応じてカスタマイズし、事前課題・事後課題を行うことが可能です。弊社eラーニングを事前事後の課題教材として提供することもあります。ご要望がありましたらお気軽にお問い合わせください。
その他の人材育成・研修サービス
階層別研修
新入社員からリーダー層まで未来を担う人材を育て
新入社員から管理職までの階層別研修、経営幹部候補育成などお客さまのニーズに合わせた研修を提供しております。
テーマ別研修
様々な研修プログラムを基に貴社専用の研修をオーダーメイド
マネジメント研修やリーダーシップ研修、問題解決力研修などスキル・テーマ別の研修を提供しております。
研修教材のカスタマイズやeラーニングシステムとの併用など、貴社の課題に合わせた柔軟な研修プランをご提案します。
研修教材のカスタマイズやeラーニングシステムとの併用など、貴社の課題に合わせた柔軟な研修プランをご提案します。
人材育成の課題をオールインワンで解決する、
すべての利用者にやさしいクラウド型eラーニングシステム
すべての利用者にやさしいクラウド型eラーニングシステム
独自の学習管理システムと階層別教育からビジネススキル、グローバル人材育成まで幅広いeラーニングプログラムによりお客様の人材育成の効率化をご支援しております。
経営層から中堅管理層、現場のマネージャークラスまで、
世界のベストプラクティスを集めて構成されたプログラム
世界のベストプラクティスを集めて構成されたプログラム
本プログラムは、アダルトラーニングメソッドに基づいて、"体験"や"実習"を通して知識を習得します。自分が「知っていること」と「できること」の違いを認識し、知識を業務に活用する術を学ぶことができます。目的に合わせて最適なプログラムを選択し、組み合わせることも可能です。
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