ロジカルシンキング研修

上司に何かを報告する度に、「もっと話をまとめてから報告して」と指摘されている。

叱られることを恐れ、報告することそのものを避けるようになってしまった。

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自身の考えを整理し、わかりやすく伝えることができるようになった。

上司への報告がスムーズに行えるようになり、ストレスなく業務に取り組めている。

チームで会議をしても、議論すべきポイントがはっきりせず、意見が散らかったまま終わってしまうことが多い。

時間だけが費やされ、チームメンバーの不満が溜まっている。

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メンバーそれぞれが会議の論点を素早く把握することができるようになった。

建設的な意見交換や意思決定を会議内で行えるようになり、業務効率が向上した。

分かりやすい口頭報告や簡潔でポイントを押さえたビジネス文書作成など、あらゆるビジネスの場面で役に立つロジカルシンキングの基本的な思考プロセスとスキルを身につけます。

ロジカルシンキングの大原則である「ピラミッド構造」とその４つのルールである「情報のグルーピング」「メッセージの抽出」「メッセージの根拠づけ」「MECE」を理解し、実践できるようになることが目標です。

グループで何度もケーススタディに取り組むことで、「わかる」だけでなく「できる」という実感を得ることができます。

次のような課題を持った若手社員、中堅社員におすすめの研修です。

• 顧客や上司へ報告する際、伝えるべきことが整理できていない
• 何かを検討する際、下調べが不十分で何度も調べ直している
• 報告書やメールの内容が情報を羅列しているだけで、結局何が言いたいのかよくわからないと指摘される
• 会議に参加しても議論すべきポイントを把握できない

• 若手社員
• 中堅社員

ビジネスに必要な力には、「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3要素があります。

ロジカルシンキングとは、物事を深くかつスピーディに考え、わかりやすく伝えるために、体系的に筋道立てて考える力のことを言い、「コンセプチュアルスキル」の初歩に位置づけられます。

コンセプチュアルスキルについて詳しくは以下のページをご覧ください。
『コンセプチュアルスキルとは？高め方や具体例を一覧でわかりやすく解説』

若手社員であっても、ロジカルシンキングを使って簡潔に報告を行ったり、議事録をとるなど、円滑に仕事を進めることが求められますし、中堅～管理職社員には、ロジカルシンキングのみならず、問題解決思考やクリティカルシンキングなども身につけながら、業務を改善、変革していくことが求められます。

年次や役割に関わらず、あらゆるビジネスの場面で役に立つロジカルシンキングは、階層別研修や公募型研修などで学習機会を用意することをお勧めします。

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お客さまの課題や希望に合わせて、ご提案とお見積りをお出しします。