コーチング研修
管理職に必要とされる部下コミュニケーション力を身につける
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コーチング研修で得られる効果
受講前
受講後
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アルーのコーチング研修で学べる内容
管理職として、部署運営において日常的に必要となる対人コミュニケーションが実践できるようになります。
対象
推奨受講人数
10～32名程度
プログラム例
1日目プログラム
2日目プログラム
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アルーのコーチング研修の特徴
オンラインでの働き方に対応した研修設計
昨今ではオフラインとオンラインを交えながら働く機会が増え、「働く場所」が多様化しています。働く場所が多様化すると、コミュニケーションにおいて、相手の感情や五感情報が伝わりにくくなります。その分、言葉や文章を中心にコミュニケーションをしますが、自身の考えや意思を相手に明確に伝える能力が不足していると、理解や認識の齟齬が生まれやすくなります。
アルーのコーチング研修では、昨今の労働環境を踏まえて、「心理的安全性」のある関係づくりのポイントやオンラインでのコミュニケーションのコツをお伝えします。
アルーのコーチング研修では、昨今の労働環境を踏まえて、「心理的安全性」のある関係づくりのポイントやオンラインでのコミュニケーションのコツをお伝えします。
専門性の高い講師陣
コーチングやコミュニケーションなどをテーマとした研修を成功させるには、講師の専門性も欠かせない要素です。
アルーのコーチング研修では、「リアルな場を創る」「意義付けをする」「受容・尊重する」「愛情と厳しさで迫る」「チャレンジを促す」の5つの大項目をクリアした認定講師が担当します。国際コーチ連盟認定アソシエイトコーチ（ACC）や米国ＣＴＩ認定プロフェショナルコーチ（CPCC）などのコーチング資格をもつ講師や心理学を専門とする講師、マネジメント経験豊富な講師など、多数在籍しており、企画に最適な講師を選定いたします。
アルーのコーチング研修では、「リアルな場を創る」「意義付けをする」「受容・尊重する」「愛情と厳しさで迫る」「チャレンジを促す」の5つの大項目をクリアした認定講師が担当します。国際コーチ連盟認定アソシエイトコーチ（ACC）や米国ＣＴＩ認定プロフェショナルコーチ（CPCC）などのコーチング資格をもつ講師や心理学を専門とする講師、マネジメント経験豊富な講師など、多数在籍しており、企画に最適な講師を選定いたします。
受講者の課題に合わせて学習内容をカスタマイズ
受講者の置かれた環境や課題によってコーチング研修で学ぶべきポイントは変わってきます。例えば、リモートでのマネジメントに悩む管理職社員に必要なコーチングスキルと新入社員との関わり方に悩むOJTトレーナーに必要なコーチングスキルは水準が異なります。
アルーのコーチング研修では、研修の目的や受講者の課題に合わせて学習のポイントや演習の内容をカスタマイズしてご提供することで、学習効果を高めます。
アルーのコーチング研修では、研修の目的や受講者の課題に合わせて学習のポイントや演習の内容をカスタマイズしてご提供することで、学習効果を高めます。
コーチング研修 受講者の声
机上の講義だけでなく実践演習の時間も多かったため、思ったよりコーチングは難しいのだなと肌で実感しました。また、グループワークで他の部署の管理職と悩みを共有することができた点もよかったです。自分以外の管理職も部下とのコミュニケーションで悩んでいたのだと知ることができ、勇気づけられました。(ソフトウェア・通信)
教材テキストの内容も分かりやすかったですが、グループワーク後のフィードバックに多くの学びが含まれていたと思います。自分ではできているつもりでしたが、シンプルな「聴く」ということができていなかったことに気づかされました。すぐに現場で活かせる内容だと思うので、次世代のリーダー達にも今回の研修での学びを共有したいです。(マスコミ)
自分は部下と話していると、すぐに課題解決に向けて話を進めてしまう傾向にあることに気づきました。何度もシミュレーションを繰り返すことで、教材テキストの内容を身につけることができたと思います。質問にも都度明確に答えていただいたので、ポジティブな気持ちで研修を終えられました。(メーカー)
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よくあるご質問
Q.オンラインでも研修を受けることはできますか？
はい、オンラインでも研修を受講いただけます。
ZOOMのブレイクアウトセッション等を利用し、少人数でのグループワークも問題なく行っていただけます。
ZOOMのブレイクアウトセッション等を利用し、少人数でのグループワークも問題なく行っていただけます。
Q.コーチングとティーチングの違いはなんですか？
ティーチングは「自分が持っている知識・スキル・心構えを相手に教えること」であるのに対して、コーチングとは「相手が持っている知識・スキル・心構えを相手から引き出すこと」を差します。答えは相手の中にあり、相手の力を最大限に引き出す必要があるので、あくまで「聴く」ことに徹します。
人材育成においては、相手の技能レベルや意欲レベルに応じて、ティーチングとコーチングを使い分けながら、関わり方を選択していく必要があります。
Q.コーチング研修の費用を教えてください。
費用について詳しくはお問い合わせください。
お客さまの課題や希望に合わせて、ご提案とお見積りをお出しします。
サービス説明・お見積りなどをご希望の方は下記よりお問い合わせください。
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その他のテーマ別研修
ビジネスマナー研修
新入社員を対象に、社会人としてふさわしいマナーを職場やお客さま先で体現することを学びます。印象管理、実務マナー、マナーと人間関係について身につけることができます。
コミュニケーション研修
組織にコミュニケーションの課題がある場合、原因は様々です。社員個人のスタンスや組織風土など、どこに原因があるかを捉え、最適な研修をご提案します。
ロジカルシンキング研修
分かりやすい口頭報告や簡潔でポイントを押さえたビジネス文書作成など、あらゆるビジネスの場面で役に立つロジカルシンキングの基本的な思考プロセスとスキルを身につけます。
ファシリテーション研修
ファシリテーションを学び、集団による場を効率的に運営するスキルを習得することで、会議などの場で成果を最大化できるようになります。会議の生産性向上
にもお役立ていただけます。
にもお役立ていただけます。
プレゼンテーション研修
ストーリーライン作成方法やシンプルなスライド作成、インタラクティブなプレゼンテーションを学びます。経験豊富な講師や他の受講者からのフィードバックにより、受講者の強み・弱みを活かしたプレゼンスキルを身につけることができます。
マーケティング研修
外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析などを、初心者にもわかりやすく、グループワークを中心としたカリキュラムでご提供します。マーケティング部署だけでなく、営業部門にもおすすめです。
評価者研修
目標管理・人事評価の原則や目標提示の方法、評価面談の実施方法などを学ぶことができます。新任マネージャーへの一斉研修や人事評価制度の変更に伴う研修など、様々なご要望にお応えします。
アサーティブコミュニケーション研修
アサーティブコミュニケーションとは、相手の考えを尊重しながら、自分の感情や思いを抑圧せず、自己主張をするコミュニケーションの方法です。アサーティブコミュニケーションに必要な心構えや伝え方を複数のケーススタディを通じて学ぶことができます。
ビジネス文書研修
ビジネス文書の基本原則やプロセスやビジネス文書の作成プロセス、文書の種類別の作成方法録の作成方法を学ぶことで、相手を思いやったビジネス文書の作成スキルを身につけることができます。
ネゴシエーション研修
双方が利益を得ることを目的にした「プラスサム交渉」の考え方や手法を身につけることができます。「奪い合い」ではなく「問題解決」に結び付くネゴシエーションスキルを習得することが目的です。
ティーチング研修
効果的なティーチングを行うには、社員の我流に任せるのではなく、正しい心構えや方法を学んでもらうことが必要です。アルーのティーチング研修では、「やって見せ」「言って聞かせ」「させてみて褒める」型を徹底的に学ぶことができます。
仮説思考研修
仮説思考とは、論点に対する仮説から物事を思考する方法のことです。仮説検証サイクルや情報を得るコツ、スピーディーに仮説を検証する方法などを学ぶことができます。
マネジメント研修
管理職や次世代リーダーを対象とし、係長や課長、部長など役職ごとの研修をご提案します。チームビルディングや問題解決力などマネジメントに必要とされるスキルの研修も行っています。
リーダーシップ研修
管理職や次世代リーダー候補を対象とし、リーダーシップの基礎を学ぶ研修をご提案します。お客様の求めるリーダー像を考慮した研修内容へカスタマイズも可能です。
ダイバーシティマネジメント研修
管理職やリーダー層を対象とし、多様な人材をマネジメントするためのスキルをトレーニングします。様々な国籍や性別、勤務体系の社員が在籍する組織におすすめの研修です。
問題解決力研修
新入社員から管理職まで幅広い層を対象とした研修です。問題解決力に加え、周りを巻き込むコミュニケーションスキルも身に付けることができます。
OJTトレーナー研修
OJTトレーナーを対象とし、後輩との関係構築力や業務依頼の方法、指導方法などをトレーニングする研修です。OJTトレーナーの指導力を強化することで、新入社員の成長を促すことはもちろん、OJTトレーナー自身のスキルアップにつながります。
部下育成力研修
管理職やリーダー層を対象とし、部下育成力を鍛える研修をご提案します。若手社員の価値観の変化やリモートワークの広がりにより、今までの育成方法が通用せず苦慮しているという管理職、リーダー層の声を多く聞きます。最新の若手社員の傾向を踏まえた部下育成スキルをお伝えします。
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