中堅・リーダー層研修

実践重視の研修プログラムで
次世代リーダーを育成

管理職手前の中堅・リーダー層を対象とした研修です。
ロジカルシンキングや問題解決思考などの個人スキルに加えて、
リーダーシップや後輩指導力など組織マネジメントのスキルも学ぶことができます。

このような課題に対応できます。

  • 次世代のリーダー候補に求められるスキルを体系的に学ばせたい
  • 実際の職場で活かせるような学びを習得させたい
  • 忙しい中堅・リーダー層社員に研修で負担をかけたくない

中堅・リーダー層研修の特徴

話し合うスーツを着た男女

個人スキルと組織マネジメント力を強化

ロジカルシンキングや問題解決思考などの個人スキルに加え、リーダーシップや後輩指導など組織のリーダーに求められるスキルを学ぶことができます。
女性が男性に資料を解説

フォローアップ研修で職場での実践を支援

例えば研修から数ヶ月経過頃などにフォローアップ研修を実施することができます。研修で学んだ内容を職場で活用できるよう、丁寧にフィードバックします。
実施時期や回数は、受講生の状況に合わせてご提案が可能です。
パソコンとメモ帳

eラーニングと集合研修を組み合わせた「ブレンディッドラーニング」

座学講義はeラーニングで隙間時間に受講し、ケーススタディやグループディスカッションを集合研修で受けることで、効率的にスキルを身に付けることができます。

中堅・リーダー層研修 概要

対象者 管理職手前の中堅・リーダー層、次世代リーダー候補
身につくスキル・知識 問題解決思考、リーダーシップ、後輩指導力、コミュニケーション能力など
研修期間 1日~
推奨受講人数 10人~

中堅・リーダー層研修プログラム例

 

1日目 2日目

問題解決思考

 

  • 講義 
    • 問題の発見方法
    • 問題解決の方法
  • 実践演習
    • 自身のチームの問題解決

リーダーシップと後輩指導

 

  • 講義
    • 中堅リーダーとしての役割認識
  • 実践演習
    • 上位目標の咀嚼
    • 上位目標の伝達
    • 後輩へのフィードバック
    • コーチング
    • 生産性向上

 

中堅・リーダー層研修 受講者の声

受講生同士の強み・弱みの把握を通して、同期でも「そんな一面があるんだ」と意外に思った特性がありました。9年間ともに働いてきた同期のことも理解しきれていなかったので、人のことを理解するというのは存外難しいのだと実感しました。職場ではメンバーのマネジメントも行っているので、それぞれの強みと弱みを把握し、強みの発揮を促し弱みを補えるようなリーダーになりたいと思います。(ソフトウェア)
今の自分の立ち位置は経営層と現場層の中間地点なのだと改めて認識できました。両者の要望のずれや矛盾の解消に取り組むことで、より高度で具体的な目標を設定することができると思います。板挟みになるのでつらいこともありますが、同期も同じ思いをしていると知り勇気づけられました。(サービス)
リーダーシップとはカリスマ性を持った人がメンバーを強く引っ張っていくことだと考えていました。自分にはその力はないので、リーダーにはなれないと思い込んでいたのです。しかし今回の研修で、自身の強みを生かしてリーダーシップを発揮できることに気づかされました。(サービス)

その他の階層別研修

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