職場のあるべき姿の実現

• 研修目的を確認する

• 「プロジェクト」「プロジェクトマネジメント」といった用語の定義を確認し、プロジェクトの失敗例を参照しながら、プロジェクトマネジメントの重要性について理解する

• 狙い：プロジェクトを依頼された際に、依頼者からの依頼内容を具体化する方法を理解する
• 学び：依頼内容を正確に理解するために、依頼内容の抽象度を明らかにしたうえで、足りない部分を確認する
• プロジェクトの依頼者からの説明に対して、依頼内容を確認するために、どのような質問を行うべきかを検討する

• 狙い：プロジェクトの関係者から、対立する意見が出た場合に、それらの意見をまとめる方法を理解する
• 学び：どのレベルの抽象度で異なっているのか明らかにしたうえで、対立／認識のズレを解消する
• 時差出勤を導入するプロジェクトにおいて、2人の部長から出てきた意見の対立のポイントを明らかにして、対立の解消方法を検討する

ワーク
自分の提案を盛り込む

• 狙い：プロジェクトリーダーとして、現場の情報を活用しながら提案していく姿勢の重要性と提案するための方法を理解する
• 学び：相手の認識を理解したうえで、どの粒度の認識に対して、何の提案をするかを考える
• プロジェクトの依頼者からの依頼内容を理解した上で、自分から提案していく内容を整理する

• 狙い：プロジェクトで成果を出すために、プロジェクト開始前に目標を明確にして合意することの必要性とその方法を理解する

• 学び：ODSC（目的、成果物、成功基準）を定義する

• 演習にて、プロジェクトの依頼内容に基づき、成果物、成功基準を検討する。その後、自身のプロジェクトにおいて、目標（目的、成果物、成功基準）を明確にする

• 振り返り、行動指針の作成、質疑応答