他部署・社外との連携を含めた計画立案

「他部署・社外との連携を含めた計画立案」

プログラム概要

目的

プロジェクトの成功確率を高めるために、遂行計画の立案方法を学ぶ

 

よくある課題

  • タスクを適切に分解できない、かつ、タスクの要件を定義できていない
  • タスクのアサインにあたり、メンバーのことを知ろうとしていない、あるいは、メンバーのことを知ろうとしているが、知るための方法を理解していない
  • ゴールに到達するためのスケジュールを組む際に、無理や無駄のあるスケジュールを組んでいる
  • プロジェクトに対するメンバーへの動機付けの必要性を理解していない、または、そのための方法を知らない
  • プロジェクトにおけるリスク対策の重要性を理解していない、または、そのための方法を知らない

 

研修後の変化

  • プロジェクトのゴールに到達するために必要なタスクを適切に分解する方法を理解している
  • タスクのアサインにあたり、メンバーのことを知ることの必要性とそのための方法を理解している
  • 無理なく、最短で、ゴールに到達できるスケジュールを組むための観点と方法を理解している
  • プロジェクトに対するメンバーへの動機付けの必要性を理解し、そのための方法を理解している
  • プロジェクトにおけるリスク対策の重要性を理解し、そのための方法を理解している

概要

対象

主査・係長など、管理職一歩手前の層

学習時間 1日標準8.5時間 (8.0~9.0.時間)
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少10名~最大36名程度(2~6グループ)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください。

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

他部署・社外との連携を含めた計画立案

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「他部署・社外との連携を含めた計画立案」

カリキュラム例

テーマ 概要 進め方
イントロダクション
  • 研修目的を確認する
ワーク
ゴール到達に必要な
タスクを洗い出す
  • 狙い:プロジェクトのゴールに到達するために必要なタスクを適切に分解する方法を理解する
  • 学び:タスク分解においては、成果物をもれなくダブりなく分解するだけでなく、管理のしやすさを意識して分解する
  • プロジェクトの進捗遅れの原因となった、タスク分解における問題点を検討する
グループワーク
ワーク
メンバーを見立てる
  • 狙い:タスクのアサインにあたり、メンバーのことを知ることの必要性とそのための方法を理解する
  • 学び:メンバーを見立てる際は、能力、動機、環境の視点によって、包括的に見る
  • メンバーの成果が芳しくない状況において、成果創出の妨げになっている原因を検討する
グループワーク
ワーク
スケジュールを
組み立てる
  • 狙い:無理なく、最短で、ゴールに到達できるスケジュールを組むための観点と方法を理解する
  • 学び:スケジュールを組む際は、各タスクの納期最適化と、全体のプロセス最適化を設計する
  • プロジェクトリーダーとして、スケジュールを組み立てる手順に沿って、スケジュールを組む
グループワーク
ワーク
メンバーを動機づける
  • 狙い:プロジェクトに対するメンバーへの動機付けの必要性を理解し、そのための方法を理解する
  • 学び:メンバーのアサイン時は、上意下達のタスク伝達だけではなく、動機づけも行う
  • 動機づけを行わないことによって、プロジェクトにどのような悪影響を及ぼす可能性があるかを検討する。その後、各メンバーに対して、どのような観点・伝え方をすることで動機づけをすることができるか検討する
グループワーク
ワーク
リスク対策を講じる
  • 狙い:プロジェクトにおけるリスク対策の重要性を理解し、そのための方法を理解する
  • 学び:リスクを幅広く洗い出したうえで、優先度を考慮しつつ、予防策と発生時対策を立案する
  • プロジェクトのリーダーとして、想定されるリスクを洗い出す。その後、リスクに対して、どのような予防策、発生時対策を立てるか検討する
グループワーク
まとめ
  • 振り返り、行動指針の作成、質疑応答

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
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