リーダーシップ100本ノック

「リーダーシップ100本ノック」
プログラム概要

目的

「プロジェクトを推し進めていく力」を身につけながら、リーダーとしての現状と課題を認識する

 

よくある課題

  • プロジェクトをどのように進めていいかがわからない

  • 会議をうまく仕切ることができない

  • メンバーとうまく関係づくりができない

  • うまくいかないことがあると、無意識のうちに責任を逃れようとしてしまう

 

研修後の変化

  • プロジェクトを進めるにあたり、何をすればいいか一連の流れがわかった
  • 会議を円滑に進めるファシリテーションのやり方を学ぶことができた
  • メンバーとの対立を解決するコミュニケーションのとり方が分かった
  • 責任を負う立場として、悪い出来事も自分事と捉えて対処する重要性を学んだ

概要

対象 中堅層から新任管理職層
日数
  • 2日間
  • 1日あたり標準8.0時間(7.5~9.0時間)
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少10名~最大36名程度(2~6グループ程度)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください。

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

リーダーシップ100本ノック

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「リーダーシップ100本ノック」
カリキュラム例

~1日目~
テーマ 概要 進め方

導入セッション

  • 本プログラムで活用するケーススタディについて登場するビジネス/業界を理解する
  • 当該ビジネス/業界について、チーム内で相互に認識をすり合わせることで、チーム内コミュニケーションを活性化させる

講義

グループワーク

ノック1本目

  • 「新会社の掲げるべきヴィジョンを策定する」というテーマに取り組むケーススタディ
  • リーダー主導の下、チームでディスカッションを行い、限られた時間でヴィジョン策定を実施
  • ケース終了後、リーダーを担当した受講生に対してメンバー役からフィードバックを実施
グループワーク

ノック2本目

  • 「策定したヴィジョンに基づきプロジェクトが達成すべき数値目標を設定する。しかし、関係者と設定した数値目標について思惑が異なっていたため、合意形成する」というテーマに取り組むケーススタディ
  • ケース終了後、リーダーを担当した受講生に対してメンバー役からフィードバックを実施
グループワーク

ノック3本目

  • 「二つの親会社の間で利害が対立する中、いかにプロジェクトを破綻させずに両社の合意を取るか」というテーマに取り組むケーススタディ
  • ケース終了後、リーダーを担当した受講生に対してメンバー役からフィードバックを実施
グループワーク
まとめ
  • 1日目の振り返り
  • 2日目に向けて

 

~2日目~
テーマ 概要 進め方
イントロダクション
  • 1日目の振り返り
  • 2日目の概要紹介

ノック4本目

  • 「大口顧客からの要望にどのように応えるかをチームで議論するが、メンバーから様々な意見・要望がでて収束が難しい」というテーマに取り組むケーススタディ
  • ケース終了後、リーダーを担当した受講生に対してメンバー役からフィードバックを実施
グループワーク

ノック5本目

  • 「クレームが多発する状況において、関係者が責任を擦り付け合う中で、どのようにチーム内で合意形成しクレームを解決すべきかを検討する」というテーマに取り組む
  • ケーススタディケース終了後、リーダーを担当した受講生に対してメンバー役からフィードバックを実施
グループワーク

ノック6本目

  • 「プロジェクトは成功し、チームに安堵の空気が流れている。その中、更なるヴィジョン実現に向けてどのようにメンバーに危機意識を醸成させるか」というテーマに取り組むケーススタディ
  • ケース終了後、リーダーを担当した受講生に対してメンバー役からフィードバックを実施
グループワーク

総括セッション

  • 研修の振り返りを実施し、自らのリーダーシップの強み・課題・学んだことについて整理を行う

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

「リーダーシップ100本ノック」
教材イメージ

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