生産性向上のための
1on1シミュレーションプログラム

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生産性向上のための1on1シミュレーションプログラム
「生産性向上のための1on1シミュレーションプログラム」

プログラム概要

目的

自部署の生産性を高めるためのコミュニケーションが実践できているかを確認する

よくある課題

  • 目標設定をしているものの、規定のシートを埋めるだけの作業になっている、部下の意欲を引き出せない

  • 部下の問題や悩みに対し一律的な対応をしてしまう、自分の得意なコミュニケーションスタイルを選択してしまう

  • 部下の多様な価値観からの考えに対し、自分の価値観を押し付けてしまう、部下の考えの違いを「悪い」と捉えてしまい関係性が悪化している

  • 業務改革に掛けるだけの時間が取れていない、何から手をつけていいか分からない

 

研修後の変化

  • 部下の特性に合った目標提示の仕方が分かる

  • 部下の状況を見立てるための観点が分かる

  • 部下の状況に応じてどのように対応すればいいのかが明確になる

  • 部下の価値観の背景が理解できるようになる

  • 部下とのコミュニケーションを効率的・効果的にとれるようになり、業務改革に時間を取れるようになる

  • どのような観点で業務改革を行えばよいか明確になる

概要

対象 係長~課長クラス
日数 1日標準9.0時間 
受講人数
  • 適正人数18名/1クラス
  • 最少6名~最大30名程度(2~6グループ程度)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください。
備考
  • メイン講師のほかに、サブ講師が参加。サブ講師は部下役を担当
  • アジェンダの内容はお打ち合わせの上、変更することが可能

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

生産性向上のための1on1シミュレーションプログラム

生産性向上のための1on1シミュレーションプログラムサービス資料
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「生産性向上のための1on1シミュレーションプログラム」

カリキュラム例

テーマ 概要 進め方
イントロダクション
  • グランドルールと研修目的を確認する

Session1:
マネジメントについての確認と振り返り

  • マネジメントの原理原則(与えられた資源を“やりくり”して組織使命を果たす)の振り返り
  • 管理職に必要な資質(真摯さ)、管理職に必要なスキル(コミュニケーション)、生産性とは何かについて確認する
グループワーク
 

Session2:

生産性向上のための1on1シミュレーション

面談①、②、③それぞれで3名の部下と面談を実施する

 

<面談① 目標設定面談>

  • 狙い:会社の方針を部下に押し付けていないか、心からの合意を得た目標設定ができているかを確認する
  • 学び:部下の価値観を踏まえて目標を提示する(挑戦タイプ、中間タイプ、統合タイプ、伝統タイプ)
  • 大筋の目標合意はできているが、積み残した論点について面談で決める必要があるという設定
 

<面談② 部下育成>

  • 狙い:部下の心理状態を見極めた関わりをしているかを確認する
  • 学び:挑戦領域を維持できるように関わり、部下の高い生産性を継続させる、部下の心理状態の見極め(不燃、固着、不安定、伸長)
  • 部の目標達成に向け、部下それぞれの課題を解決するための面談を行う設定

<面談③ 突然の相談>

  • 狙い:相手の考えを引き出すために、話に耳を傾けているかを確認する
  • 学び:ダイバーシティ&インクルージョン(違いの奥にある一人ひとりの考えを活かす、心の声・感情・ニーズに耳を傾ける)、シナジーが起きるチームのポイント
  • 部下から「少し時間をください」という連絡があり、急遽面談を実施する設定

Session3:

明日からの行動に向けて
  • 狙い:シミュレーション上の振る舞いから、マネジメントにおける強みと課題を振り返る
  • 学び:サブ講師やグループメンバーからの振り返り、マネジメントタイプを知る
  • (思考タイプ、行動タイプ、調和タイプ、交流タイプ)
  • アクションプランを検討する

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
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