戦略人事となるためのトレーニング他社事例

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背景と課題 経営戦略・事業上の課題を特定することができないため、 根拠なくやみくもに分析をしてしまう。 課題特定のための現状分析が偏った情報や主観に頼っている
ゴール設定 経営課題を特定しながら人事課題を考え、 人材指標や一次情報や数値・データを用いながら現状分析を行い課題を特定している

主な背景と課題

下記2点により経営戦略・事業上の課題を特定することができない。

  • 根拠なくやみくもに分析をしてしまう
  • 課題特定のための現状分析が偏った情報や主観に頼っている

原因追及においては、原因の深堀りが浅く真因追究できない。解決策立案において、場当たり的な打ち手が多く、結果をモニタリングしていないため、評価もされていない。

研修のゴール設定

・経営課題を特定しながら人事課題を考えられる

・人材指標に基づいて分析・特定

・一次情報や数値・データを用いながら現状分析を行い課題を特定している

ゴール達成のためのポイント

Point 1 人事分析に効果的な問題解決フレームワークHRアナリティクス & HRメトリクス

HRアナリティクスというHRに特化した問題解決のフ レームワークを用いて組織課題の特定と打ち手を立案 するスキルを習得

Point 2 事業のHRを歴任したHR専任講師のアサイン

HRプロフェッショナル専任講師により受講者にとって も現場感のある知識・事例を交えながら理解と実践を 深めます

Point 3 E-mailフォローアップ

受講者はAlueが提供するE-mailフォローアップにより Module1とModule2の間に行う施策についての相談や レビュー依頼が可能

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プログラム

参考：HRアナリティクス＆HRメトリクスとは

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