戦略人事となるためのトレーニング他社事例

下記2点により経営戦略・事業上の課題を特定することができない。

• 根拠なくやみくもに分析をしてしまう
• 課題特定のための現状分析が偏った情報や主観に頼っている

原因追及においては、原因の深堀りが浅く真因追究できない。解決策立案において、場当たり的な打ち手が多く、結果をモニタリングしていないため、評価もされていない。

・経営課題を特定しながら人事課題を考えられる

・人材指標に基づいて分析・特定

・一次情報や数値・データを用いながら現状分析を行い課題を特定している