女性係長向けキャリア開発研修

女性係長向けキャリア開発研修

プログラム概要

目的

  • 女性係長は、自分なりのチャレンジを描き、キャリアアップを目指す意識を高める
  • 上司は、上司に求められる部下育成の役割認識を高め、女性社員にも正当に向き合う意識を持つ

よくある課題

  • 管理職を目指す女性社員が少なく、課長の女性比率が5%未満と低い
  • 女性社員は、同一部署・同一業務に慣れ、これ以上の成長を望まれていないと思い込んでいる
  • 上司は、女性社員に対して無意識に遠慮し、男性社員に責任ある仕事やチャレンジングな仕事を任せている
  • 女性社員も上司も、無意識の思い込みに配慮したコミュニケーションをおこなっている

研修後の変化

  • 女性係長が、会社からの期待と自分の特性を認識し、価値観を再構築している
  • 上司が無意識の思い込みと女性社員の特性を認識し、育成視点での関わり方を具体化している
  • 女性係長と上司の双方が、目指すリーダー像を描いている
  • 女性社員と上司でキャリア形成の課題と解決策を明確にし、アクションプランを共有している

概要

対象 女性係長とその上司
学習時間 2日間
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少8名~最大30名程度(2~6グループ)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

「女性係長向けキャリア開発研修」

カリキュラム例

1日目(女性係長中心の部)

テーマ

概要
オリエンテーション
  • グランドルールと研修目的を確認する
  • 世の中の変化を知る
キャリアと価値観
  • リーダーに求められる資質を知る
  • どのような価値観を大切にし、育てるか考える
自分の特性を理解する
  • 自分の強み、弱み、特性を認識する
  • これから磨いていきたい特性を考える
目指したいリーダー像
  • 自分らしいリーダー像を描く

先輩社員とのトーク会 ※上司も参加

  • 先輩社員とのパネルセッションを行う
まとめ
  • 振り返り、質疑応答
  • インターバル課題の説明

 ※インターバル課題として、目指すリーダー像を上司に報告することや、理想のリーダーに話を聞くことなどに取り組んでいただきます

2日目(上司中心の部)

テーマ 概要
オリエンテーション
  • グランドルールと研修目的を確認する
  • 世の中の変化を知る
女性社員の育成を考える
  • 女性社員の傾向を知る
  • 育成の課題や工夫できることを考える
期待役割を考える
  • 女性係長への期待役割を言語化する
キャリア形成に向けた課題と対策 ※女性係長も参加
  • キャリア形成の課題を考える
  • 課題の真因と解決策を考える
プレゼンテーション ※女性係長も参加
  • 自分の未来を語る
  • 仲間同士でエールを贈る
まとめ ※女性係長も参加
  • 振り返り、質疑応答
  • 事後課題の説明

 ※事後課題として、上司と女性係長とで面談を実施していただきます

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
「女性係長向けキャリア開発研修」

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