特定部署の女性社員向けキャリア戦略提言研修

特定部署の女性社員向けキャリア戦略提言研修

プログラム概要

目的

  • 働くことで何を実現したいかを明確にする

  • 理想のキャリアパスを明確にする

  • 理想のキャリアパスを描くために、どのようなことができるのかを会社と個人の目線から考える

よくある課題

  • 女性活躍推進について、部署ごとに大きな差が出ている
  • 女性管理職がいない部署がある
  • もともと男性が活躍しているイメージの強い部署では、女性社員が少なく、そのなかで女性管理職を目指そうという人も出てこない
  • 女性社員がキャリアについて考える場がなく、今の現状に満足している人も多い
  • 上司にとっても女性社員自身にとっても、女性活躍推進が他人ごとになっている

研修後の変化

  • 女性社員が自分の働き方やキャリアについて、真剣に考えられるようになっている

  • 女性社員自身が、女性活躍推進を自分ごとで考えられるようになっている

  • プロジェクト型の研修を通じて、女性社員同士の横のつながりができている

  • 上司が女性社員を応援することで、部として女性活躍を推進する第一歩を踏み出せるようになっている

概要

対象  事業部の一般職女性社員
学習時間 4日間
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少8名~最大30名程度(2~6グループ)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

女性社員キャリア戦略研修

カリキュラム例

1日目

テーマ

概要
オリエンテーション
  • グランドルールと研修目的を確認する

環境変化と女性活躍の今

  • 環境の変化と会社の状況を理解する
  • 女性活躍推進の背景を知る

自己理解を深める

  • 価値観の探求をおこなう
  • 自分のやる気スイッチを探す

ライフプラン

  • 自分にとっての理想のライフを考える
  • 仕事との繋がりを考える
まとめ
  • 質疑応答と振り返りをする
  • インターバル課題の説明をおこなう

 ※インターバル課題:理想のライフプラン作成/自分のキャッチコピー作成

2日目

テーマ 概要
オリエンテーション
  • グランドルールと研修目的を確認する
  • インターバル課題と、DAY1受講後の気づきをシェアする
キャリアの考え方
  • 自分にとってのキャリアアップについて考える
  • 女性のキャリアを阻む要因について知る
女性ならではの課題や強み
  • 自信が持ちづらい女性の特徴について知る
  • 理屈だけでは動けない理由について考える
周囲の期待を考える
  •  自分にとっての理想のライフを考える
  • 仕事との繋がりを考える
まとめ
  • 質疑応答と振り返りをする
  • インターバル課題の説明をおこなう

 インターバル課題:理想のキャリアパスの作成/働きやすい環境について考える/上司からの手紙を書いてもらう

3日目

テーマ

概要
オリエンテーション
  • インターバル課題の発表をおこなう
  • 気づきをシェアする

働きやすい環境とは

  • 働きやすい環境とは何かを考える
  • 必要な要素や条件について知る

わたしたちの理想のキャリアへ向けて

  • 提言会へのプレゼンテーション内容の検討
  • プレゼン資料作成のポイントは何か知る

まとめ

  • 質疑応答と振り返りをする
  • インターバル課題の説明をおこなう

 ※インターバル課題:プレゼンテーション資料の作成

日目

テーマ 概要
オリエンテーション
  • インターバル課題の発表方法の案内をする
  • 発表準備をおこなう
プレゼンテーション
  • グループごとにプレゼンテーションを実施する
  • フィードバックと気づきのシェアをする
プレゼン資料のアップデート
  • アップデート方法のレクチャーを受ける
  • グループごとにプレゼン内容を修正する
まとめ
  • 質疑応答を振り返りをする
  • 事後課題実施に向けての応援をする

 ※事後課題:発表会にて、最終プレゼンテーションを実施する

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
「特定部署の女性社員向けキャリア戦略提言研修」

同じテーマのeラーニング

特定部署の女性社員向けキャリア戦略提言研修と同じテーマのeラーニングをご紹介します。

その他のテーマ別研修

名刺交換

ビジネスマナー研修

新入社員を対象に、社会人としてふさわしいマナーを職場やお客さま先で体現することを学びます。印象管理、実務マナー、マナーと人間関係について身につけることができます。
コミュニケーション研修

コミュニケーション研修

組織にコミュニケーションの課題がある場合、原因は様々です。社員個人のスタンスや組織風土など、どこに原因があるかを捉え、最適な研修をご提案します。
ノート

ロジカルシンキング研修

分かりやすい口頭報告や簡潔でポイントを押さえたビジネス文書作成など、あらゆるビジネスの場面で役に立つロジカルシンキングの基本的な思考プロセスとスキルを身につけます。
コーチング研修

コーチング研修

マネージャーとしての役割の理解、GROWモデルコーチングの方法などを学ぶことで、部下のやる気を引き出すコーチングスキルを身につけます。オンラインでのコミュニケーションにも対応しています。
ファシリテーション研修

ファシリテーション研修

ファシリテーションを学び、集団による場を効率的に運営するスキルを習得することで、会議などの場で成果を最大化できるようになります。会議の生産性向上
にもお役立ていただけます。
プレゼンテーションをする会社員

プレゼンテーション研修

ストーリーライン作成方法やシンプルなスライド作成、インタラクティブなプレゼンテーションを学びます。経験豊富な講師や他の受講者からのフィードバックにより、受講者の強み・弱みを活かしたプレゼンスキルを身につけることができます。
グラフ

マーケティング研修

外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析などを、初心者にもわかりやすく、グループワークを中心としたカリキュラムでご提供します。マーケティング部署だけでなく、営業部門にもおすすめです。
チェックリスト

評価者研修

目標管理・人事評価の原則や目標提示の方法、評価面談の実施方法などを学ぶことができます。新任マネージャーへの一斉研修や人事評価制度の変更に伴う研修など、様々なご要望にお応えします。
指導する女性上司

アサーティブコミュニケーション研修

アサーティブコミュニケーションとは、相手の考えを尊重しながら、自分の感情や思いを抑圧せず、自己主張をするコミュニケーションの方法です。アサーティブコミュニケーションに必要な心構えや伝え方を複数のケーススタディを通じて学ぶことができます。
ビジネス文書を作成する会社員

ビジネス文書研修

ビジネス文書の基本原則やプロセスやビジネス文書の作成プロセス、文書の種類別の作成方法録の作成方法を学ぶことで、相手を思いやったビジネス文書の作成スキルを身につけることができます。
握手する会社員

ネゴシエーション研修

双方が利益を得ることを目的にした「プラスサム交渉」の考え方や手法を身につけることができます。「奪い合い」ではなく「問題解決」に結び付くネゴシエーションスキルを習得することが目的です。
ティーチングする会社員

ティーチング研修

効果的なティーチングを行うには、社員の我流に任せるのではなく、正しい心構えや方法を学んでもらうことが必要です。アルーのティーチング研修では、「やって見せ」「言って聞かせ」「させてみて褒める」型を徹底的に学ぶことができます。

階層別研修一覧

ダイバーシティに関連するコラム

貴社の人材育成プログラムを見直してみませんか?
アルーにご相談ください

人材育成・研修に関するお役立ち資料はこちらから
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください
メガメニュー格納セクション
お問い合わせ
ページトップへ戻る