D&I推進におけるマネジャーの役割研修

D&I推進におけるマネジャーの役割研修

プログラム概要

目的

  • 変化の妨げになる、自分や職場にあるアンコンシャス・バイアスに気づけるようになる
  • 周囲に与える影響に配慮した上で、意識的に言動を選択できるようになる
  • 部下の意見や想いを受け止め、必要な支援ができるようになる

よくある課題

  • 管理職のD&I推進に対する意識にばらつきがある
  • 管理職が、部下の言動や属性で勝手に決めつけたり、自分の常識の範疇でしかアドバイスできない場面がある
  • 管理職が部下のアンコンシャス・バイアスに対してどう対処していいか分からず困っている

研修後の変化

  • 管理職がD&I推進を、より自分ごととして考えられるようになっている
  • 心理構造を理解することで、アンコンシャス・バイアスに気づき、対処できるようになっている
  • 対話を通して、部下にアンコンシャス・バイアスを気づかせ、変容を促す手助けができるようになっている

概要

対象 管理職
学習時間 1日6時間
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少8名~最大30名程度(2~6グループ)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

D&I推進におけるマネジャーの役割研修

カリキュラム例

テーマ

概要
オリエンテーション
  • グランドルールと研修目的を確認する
  • D&I推進に対する本音をぶつける
  • D&I推進に対するマネジャーの役割を明らかにする
人が変化するor変化しないの心理構造
  • 人が変容するときの心理構造の視点から、アンコンシャス・バイアスの影響を知る
アンコンシャス・バイアスとは何か
  • 身近にある、誰にでもあるバイアスを知り、自分にもバイアスがあることを理解する
  • アンコンシャス・バイアスが持つ機能を知る
  • D&I推進で取り上げられる代表的なアンコンシャス・バイアスについて学ぶ
  • 自分のバイアスの傾向を知る
アンコンシャス・バイアスの影響
  • 自分の押しつけや決めつけに気づく
  • アンコンシャス・バイアスの影響に気づく
バイアスを無害化する方法
  • バイアスの具体的な対処法を理解し、実践する
部下の変容を支援する方法
  • 部下のアンコンシャスバイアスとその影響に気づく
  • 人の変容をサポートする方法を知る
まとめ
  • 今後のアクションの宣言を行う

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
「D&I推進におけるマネジャーの役割研修」

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