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カリキュラム
おすすめ対象者
中堅社員
チームリーダー
管理職手前
管理職
ダイバーシティの考えに興味がある方
コンテンツの特長
メンバーと管理職どちらの立場にも立てる演習を設定し、様々な角度からダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの考え方を体感することができます
これまでの経験や志向などから自分のキャリアの方向性を明確にし、現状に満足せずに常に高みを目指して挑戦するために必要なキャリアデザインのポイントを学びます。
🕒約90分
中長期的視点から自身のキャリアを捉え、若手社員に必要なキャリアデザイン力を伸ばすためのポイントを学びます。
🕒約90分
「人とのつながり」、「自分とのつながり」、「会社とのつながり」3つのつながりから、自らのキャリアを自己決定するため手法を学びます。
🕒約135分
リーダーシップ理論の歴史的発展を理解し、特に近年主流とされているコンセプト理論から具体的なリーダーシップスタイルについて学びます。
🕒約50分
心理学の起源や諸理論の歴史的発展を学びます。
※「すぐ使えるテクニック」などを学ぶものではございません。
※「すぐ使えるテクニック」などを学ぶものではございません。
🕒約115分
個人/組織として成果を最大化するために、部下側から進んで上司に働きかけ、上司をマネジメントする方法を学びます。
🕒約110分
「自分らしさ・組織らしさ」を起点として、組織からの期待に応えるためのあり方を学びます。
🕒約155分
課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を学びます。
🕒約135分
成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。
🕒約125分
全社連携に向けて、自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築する方法を学びます。
🕒約140分
自分と会社の理念をベースにして、他者や組織を導いていくリーダーシップについて学びます。
🕒約110分
部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学びます。
🕒約70分
自分で考えて行動できる相手に対して相手が持っている知識・技能・態度を引き出すためのコーチングを学びます。
🕒約95分
本来の目標と実際のギャップを伝えることで、相手の行動をよりよい方向に導くための働きかけをすためのフィードバックを学びます。
🕒約115分
自分が持っている知識・スキル・心構えを相手に教えるためのティーチングを学びます。
🕒約115分
業務目標の達成とバランスをとりながら、メンバーに成長機会を提供し、メンバーの成長を支援するための方法を学びます。
🕒約115分
コミュニケーションの基本プロセスを理解した上で、関係者別のコミュニケーションの取り方を学びます。
🕒約85分
リーダーシップ発揮にあたっての基本的な考え方を学びます。
🕒約105分
自分・周囲・組織の成長に向かうために、皆の力を持ち寄るための考え方・行動を学びます。
🕒約100分
決断の状況における、自分の傾向を認識します。
🕒約120分
チームとして仕事の遂行をするにあたって重要となる自チーム内の相互信頼関係とは何か、その必要性、及びその信頼関係を築くためのノウハウを学びます。
🕒約75分
「チームの目的のために、プロフェッショナルとして行動する」プロフェッショナル意識を得るための考え方を学びます。
🕒約85分
経験の浅いメンバーへの簡易な実務指導を担いつつ、悩みや不安の相談に乗るなど心理的にも支えるために必要な心構えとスキルを学びます。
🕒約75分
自分の力量や成果など、現実を直視しつつも常に自分の描く理想の姿に向けて高い目標を掲げて、学び続けるための自分の成長戦略を描く方法を学びます。
🕒約100分
自分にとっての仕事の意味や目的を見つめ直し、仕事を通じて実現したい「志」を明確にすることを目指します。
🕒約150分
他者を受容・尊重することで、職場メンバーと協力しながら仕事を進めていくための方法を学びます。
🕒約95分
相手に配慮したコミュニケーションをとることで、職場のメンバーに受け入れられるための方法を学びます。
🕒約60分
本コースでは、「社内で自分のことを応援してくれる人を増やす」ためのネットワーキングについて学びます。
🕒約70分
相手の考えを尊重しながら自分の感情や想いを抑圧せず、自己主張をするコミュニケーションを学びます。
🕒約75分
若手社員がストレス自体も自分の成長につなげ、しなやかに成長するためのレジリエンスについて学びます。
🕒約105分
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