接遇指導力向上研修

接遇指導力向上研修

プログラム概要

目的

  • 店舗のマネジャーがクレームを減らすという役割を自覚する
  • 接遇向上における自身の役割を理解する
  • 店舗マネジャーが部下に向けた接遇向上の指導ができるようになる

よくある課題

  • お客様からのクレームが多い
  • 研修を実施しているが、接客に対するクレームが減らない
  • エリアマネジャーの接遇向上に向けた指導意識が薄い
  • 接遇向上の指導スキルも低く、店舗のスタッフの接客応対レベルが上がらない

研修後の変化

  • 今の時代に合ったマネジメント手法を理解している
  • お客様対応において、CXの観点を持ち、3C分析でKSFを探せるようになる
  • クレーム対応の4つのステップを習得している
  • チーム一丸となって接遇改善に取り組むためのノウハウを習得している

概要

対象 エリアマネジャー
学習時間 2日間
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少8名~最大30名程度(2~6グループ)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

「接遇指導力向上研修」

カリキュラム例

1日目

テーマ 概要
オリエンテーション
  • グランドルールと研修目的を確認する
エリアマネジャーの職責
  • 今の時代に求められる管理職像を知る
ビジネス環境における接遇
  • 会社に求められていることを理解する
コミュニケーションのタイプを知る
  • SPタイプによるコミュニケーション診断を行う
  • 各タイプの傾向とタイプ別指導法を学ぶ
お客様応対における現状の問題点
  • 実際のクレームを参照しながら問題と課題を共有する
 まとめ
  • 質疑応答、振り返り

 

2日目

テーマ 概要
オリエンテーション
  • DAY1の振り返り
マネジャーとしての在り方
  • 目指す接遇、実行に向けた自身の役割を考える
  • 何を意識して何を大切にするかを考える
仕事の推進力を高める
  • 仕事を完遂するための指示・命令の受け方を学ぶ
  • 情報を収集する力と曖昧な情報を明確にする力を高める
解決策を考える
  • 解決策を考え、共有・ディスカッションを行う
接遇方針の作成・フィードバックの仕方
  • 店舗の接遇のチェック方法を学ぶ
  • 店長・従業員への指導方法を学ぶ
行動計画を共有し、深める
  • 行動指針を共有する
  • トレーナーによるフィードバックと行動指針の見直しを行う
  • 「心からの接遇向上」のための行動指針のプレゼンを行う
まとめ
  • 質疑応答、振り返り

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
「接遇指導力向上研修」

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