未知を切り拓く意識への転換

部長層：自身の下に課長が5名程度、その課長の下にメンバーが10名程度ずつついている

• 50名～300名の組織を率いているイメージ
• 複数機能を持った組織を管轄しているか、単一機能の組織を管轄しているかは、事業や組織形態による
• 考えている時間軸は、5年先を見据えて現実は3年先程度

• 適正人数24名／1クラス
• 最少10名～最大36名程度（2～6グループ）

• 研修目的を確認する

• 狙い：「部長への期待」について、「課長への期待」との違いを明確に認識しながら理解する
• 学び：部長への期待：「旗を立てる」「器を拡げる」
• 問いかけ・講義を通して、部長への期待と、本研修で取り扱うテーマについて理解する

• 狙い：仕事において持っている「問い」を自覚する
• 学び：「問い」によって、自分の考えを方向付ける
• ミニワークで「問い」の効果を体感した上で、自分が仕事において持っている「問い」を挙げる

• 狙い：自身の思考や行動に影響を与えるメンタルモデルを自覚し、選択の可能性を検討する
• 学び：メンタルモデルに目を向け、選択していく
• メンタルモデルとは何か、それがどのように言動に現れるのかを、講義・ケーススタディを通じて理解する。その上で、先ほど挙げた「問い」の前提にあるメンタルモデルは何かを考察する

• 狙い：矛盾に直面した際にも、葛藤を保留し、自身のメンタルモデルに着目しながら、A and Bの問いを立てる方法を理解する
• 学び：直感レベルでエネルギーを響かせる学び：「A and Bが出現した未来」を見据える
• 経営やマネジメントにおいては矛盾に直面しうるという状況を理解した上で、自身のケースで手順に沿って「A and Bの問い」を立てる。対話を通じて、問いや問いに対して出したアイデアについて、囚われているメンタルモデルはないか、など検証する

• 狙い：問い」を持ち続け、A and Bの未来が出現する可能性に開かれた状態で過ごすための方法を理解する
• 学び：「問い」とつながり続ける
• 本研修の総括として、職場に戻ってからもつながり続けたい「問い」、メンタルモデルについて気づいたこと・発見したこと、「問いとつながり続ける」ために、実践したいことを言語化する

• 振り返り、質疑応答