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「互酬性の醸成」
よくある課題
概要
互酬性の醸成サービス資料
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「互酬性の醸成」
※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
「互酬性の醸成」
管理職向け研修の導入事例
ポーラ化成工業株式会社様
コスモ石油株式会社様
その他の管理職向けプログラム
成果が出せる組織風土の醸成
中長期的に成果が出せる組織をつくるために、組織開発の方法を学びます。
全社連携
自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築するための方法を学ぶ研修です。
ベストプラクティスの実装
目標達成に向けて、施策を遂行する体制を整えて実行に移す方法を学ぶ研修です。
プレイヤーからマネジャーへの脱却
課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を養う研修です。
理感一致のリーダーシップ
「自分らしさ・組織らしさ」を起点として、組織からの期待に応えるためのあり方を磨く研修です。
部の目標の達成
「自部署にとっての顧客」の視点をもった上で、成果を定義し、目標を設定していく必要性と方法を学びます。
中長期的なキャリアを見据えた育成
中長期的な視点に立ち、メンバーのキャリアプランを立案し、実現に向けた実行・軌道修正を行う方法を学びます。
未知を切り拓く意識への転換
部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学ぶ研修です。
変革型のリーダーシップ
部長が目指すべきリーダーシップとして、「自分を導く」ことで周囲や環境を導くリーダーシップを理解・体得します。
※成人発達理論における「他者依存段階」から「自己主導段階」によるリーダーシップ発揮を目指します。
※成人発達理論における「他者依存段階」から「自己主導段階」によるリーダーシップ発揮を目指します。
階層別研修一覧
新入社員研修
入社後の自律的な学び・成長の基礎となる、社会人スキルとマインドを修得します。
新人フォローアップ研修
少し仕事に慣れてきたからこそ見える、現時点でのできること/できないことを確認。不安を取り除き、さらなる成長をサポートします。
若手社員研修
業務の主担当を任されるようになり、後輩育成にも携わりながら、チームの中心的存在になるためのスキルとマインドを修得します。
中堅・リーダー層研修
チームの主戦力となり、他部署と連携をしながらより大きな成果を出すためのスキルとマインドを修得し、管理職に向けた準備を進めます。
管理職研修
新任管理職への研修だけでなく、課長や部長など役職別の研修、女性管理職向け研修などをご提供しています。
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