課長に求められる期待役割への認識がそろっていない
昇格前の仕事を持ったまま課長になるため、課長昇格後も目の前の仕事に追われてしまう
業務面ばかりに気が取られ、部下としっかりと向き合う時間を作ることができない
人を動かして仕事を進め、部下の育成を促す関わり方をすることができない
指示命令型のリーダーシップが目立ち、部下のモチベーションが下がっている部署もある
人のマネジメントの観点で、自社の課長に求められる役割を理解している
新任課長の根幹にある思いや信念、価値観を明確にし、自分らしいマネジメント像を具体化できている
部下をマネジメントするうえで必要なスキルを習得している
研修でのワークを通じて、現場での解決イメージを具体化できている
※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
1日目
※インターバル課題として、部下1名の目標とその理由を考えてまとめることに取り組んでいただきます
2日目
チームのマネジメント
※インターバル課題として、部下1名の課題とその理由を考えてまとめることに取り組んでいただきます
3日目
部下のマネジメント研修と同じテーマのeラーニングをご紹介します。
https://service.alue.co.jp/service/e-learning/contents/coaching
https://service.alue.co.jp/download/376
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