「部下のマネジメント研修」
よくある課題
「部下のマネジメント研修」
※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
プレイヤーからマネジャーへの脱却
課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を養います。
「自部署にとっての顧客」の視点をもった上で、成果を定義し、目標を設定していく必要性と方法を学びます。
中長期的な視点に立ち、メンバーのキャリアプランを立案し、実現に向けた実行・軌道修正を行う方法を学びます。
生産性向上のための1on1シミュレーションプログラム
自部署の生産性を高めるためのコミュニケーションが実践できているかを確認し、実践できるようになります。
経営層から責任と権限を委譲されている管理職として、部署運営上日常的に必要となる対人コミュニケーションが実践できるようになります。
評価者研修
評価者に必要なスキルや考え方を身につけることができます。
新入社員研修
入社後の自律的な学び・成長の基礎となる、社会人スキルとマインドを修得します。
新人フォローアップ研修
少し仕事に慣れてきたからこそ見える、現時点でのできること/できないことを確認。不安を取り除き、さらなる成長をサポートします。
若手社員研修
業務の主担当を任されるようになり、後輩育成にも携わりながら、チームの中心的存在になるためのスキルとマインドを修得します。
中堅・リーダー層研修
チームの主戦力となり、他部署と連携をしながらより大きな成果を出すためのスキルとマインドを修得し、管理職に向けた準備を進めます。
管理職研修
新任管理職への研修だけでなく、課長や部長など役職別の研修、女性管理職向け研修などをご提供しています。
管理職に関連するコラム
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