顧客視点×自社視点を身につけるビジネスシミュレーション
自分の興味関心のあるテーマについて研究開発していくことが自分の仕事であると考えている
自社が成長し、存続し続けるためには利益を創出し続けることが必要だが、自分の仕事はそれに直結しないと考えている
↓
サービス説明・お見積りなどをご希望の方は下記よりお問い合わせください。
対象
- 大学卒の研究職などの新入社員
- 大学院卒の研究職などの新入社員
推奨受講人数
適正人数24名／1クラス
最少10名～最大36名程度（2～6グループ）
最少10名～最大36名程度（2～6グループ）
プログラム例
サービス説明・お見積りなどをご希望の方は下記よりお問い合わせください。
仕事の成果は相手が決める／相手の期待を自分から確認するという概念を理解し、顧客のニーズをつかむためのコミュニケーションを意識できるようになります。
4つのステップと5つの利益を理解する
会社が利益を得るための基本的な構造を理解することで、自らの仕事に目的を持ち、成果に向けて行動できるようになります。
会社が利益を得るための基本的な構造を理解することで、自らの仕事に目的を持ち、成果に向けて行動できるようになります。
顧客の期待に応えて、利益を創出するためのプロセスを理解し、ビジネスシミュレーションにてプロセスを実践し、できていること／できていないことを振り返ることで、あるべき行動が身につきます。
入社動機として、技術革新に向けた研究に興味があり、突き詰めていきたいと考えていた。その想いを大切にしながらも、組織の一員として働く／研究するということに対して、意識が高まった。研究する技術の先に、顧客がいることを忘れないようにしたい（技術メーカー）
研究所として、研究を深めていく文化が強く、いかに社会やユーザーに目を向けていく視点を養っていくか、という点に課題を感じていました。人事として、新しい視点をもたらせたらと考え、プログラムを取り入れてみましたが、多くの新入社員に気づきがあり、相手視点をもって仕事をしようとする姿勢が見られるようになりました。（私立研究所）
サービス説明・お見積りなどをご希望の方は下記よりお問い合わせください。
その他のテーマ別研修
ビジネスマナー研修
新入社員を対象に、社会人としてふさわしいマナーを職場やお客さま先で体現することを学びます。印象管理、実務マナー、マナーと人間関係について身につけることができます。
コミュニケーション研修
組織にコミュニケーションの課題がある場合、原因は様々です。社員個人のスタンスや組織風土など、どこに原因があるかを捉え、最適な研修をご提案します。
ロジカルシンキング研修
分かりやすい口頭報告や簡潔でポイントを押さえたビジネス文書作成など、あらゆるビジネスの場面で役に立つロジカルシンキングの基本的な思考プロセスとスキルを身につけます。
ファシリテーション研修
ファシリテーションを学び、集団による場を効率的に運営するスキルを習得することで、会議などの場で成果を最大化できるようになります。会議の生産性向上
にもお役立ていただけます。
にもお役立ていただけます。
プレゼンテーション研修
ストーリーライン作成方法やシンプルなスライド作成、インタラクティブなプレゼンテーションを学びます。経験豊富な講師や他の受講者からのフィードバックにより、受講者の強み・弱みを活かしたプレゼンスキルを身につけることができます。
マーケティング研修
外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析などを、初心者にもわかりやすく、グループワークを中心としたカリキュラムでご提供します。マーケティング部署だけでなく、営業部門にもおすすめです。
評価者研修
目標管理・人事評価の原則や目標提示の方法、評価面談の実施方法などを学ぶことができます。新任マネージャーへの一斉研修や人事評価制度の変更に伴う研修など、様々なご要望にお応えします。
アサーティブコミュニケーション研修
アサーティブコミュニケーションとは、相手の考えを尊重しながら、自分の感情や思いを抑圧せず、自己主張をするコミュニケーションの方法です。アサーティブコミュニケーションに必要な心構えや伝え方を複数のケーススタディを通じて学ぶことができます。
ビジネス文書研修
ビジネス文書の基本原則やプロセスやビジネス文書の作成プロセス、文書の種類別の作成方法録の作成方法を学ぶことで、相手を思いやったビジネス文書の作成スキルを身につけることができます。
ネゴシエーション研修
双方が利益を得ることを目的にした「プラスサム交渉」の考え方や手法を身につけることができます。「奪い合い」ではなく「問題解決」に結び付くネゴシエーションスキルを習得することが目的です。
ティーチング研修
効果的なティーチングを行うには、社員の我流に任せるのではなく、正しい心構えや方法を学んでもらうことが必要です。アルーのティーチング研修では、「やって見せ」「言って聞かせ」「させてみて褒める」型を徹底的に学ぶことができます。
仮説思考研修
仮説思考とは、論点に対する仮説から物事を思考する方法のことです。仮説検証サイクルや情報を得るコツ、スピーディーに仮説を検証する方法などを学ぶことができます。
マネジメント研修
管理職や次世代リーダーを対象とし、係長や課長、部長など役職ごとの研修をご提案します。チームビルディングや問題解決力などマネジメントに必要とされるスキルの研修も行っています。
リーダーシップ研修
管理職や次世代リーダー候補を対象とし、リーダーシップの基礎を学ぶ研修をご提案します。お客様の求めるリーダー像を考慮した研修内容へカスタマイズも可能です。
ダイバーシティマネジメント研修
管理職やリーダー層を対象とし、多様な人材をマネジメントするためのスキルをトレーニングします。様々な国籍や性別、勤務体系の社員が在籍する組織におすすめの研修です。
問題解決力研修
新入社員から管理職まで幅広い層を対象とした研修です。問題解決力に加え、周りを巻き込むコミュニケーションスキルも身に付けることができます。
OJTトレーナー研修
OJTトレーナーを対象とし、後輩との関係構築力や業務依頼の方法、指導方法などをトレーニングする研修です。OJTトレーナーの指導力を強化することで、新入社員の成長を促すことはもちろん、OJTトレーナー自身のスキルアップにつながります。
部下育成力研修
管理職やリーダー層を対象とし、部下育成力を鍛える研修をご提案します。若手社員の価値観の変化やリモートワークの広がりにより、今までの育成方法が通用せず苦慮しているという管理職、リーダー層の声を多く聞きます。最新の若手社員の傾向を踏まえた部下育成スキルをお伝えします。
貴社の人材育成プログラムを見直してみませんか？
アルーにご相談ください
人材育成・研修に関するお役立ち資料はこちらから
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください
サービス紹介
アルーが提供する
人材育成・社員研修
サービスについて
ご紹介しています。
導入事例
アルーの人材育成・
社員研修サービスの
導入企業様の声を
ご紹介しています。
課題・テーマ
から探す
課題や学習・育成の
テーマに合わせた事例を
ご紹介しています。
メガメニュー格納セクション
