eラーニング教材 テーマ別
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eラーニング教材 テーマ別
【坂本章紀講師】
「新人力」＝「やろうと思えば誰でもできること。でも実際には多くの人がやれていないこと。そういうことをしっかり、きっちり、やりきる力」と定義して、入社1年目の新入社員でもすぐに実践できるスキルを仕事の場面ごとに紹介していきます。
「新人力」＝「やろうと思えば誰でもできること。でも実際には多くの人がやれていないこと。そういうことをしっかり、きっちり、やりきる力」と定義して、入社1年目の新入社員でもすぐに実践できるスキルを仕事の場面ごとに紹介していきます。
🕒約90分
社会人として基本的・汎用的なマナーを学びます。
🕒約55分
【池田奈帆夏講師】
本講座では、体験価値による差別化をするために求められる「最低限の接客マナー」と普段の接客において「付加価値をつけるためのポイント」を学んでいきます。
本講座では、体験価値による差別化をするために求められる「最低限の接客マナー」と普段の接客において「付加価値をつけるためのポイント」を学んでいきます。
🕒約55分
ビジネス文書を書く上での基本原則を学びます。
🕒約105分
仕事の成果は、相手の期待に応えているかで決まります。相手の期待を自ら適切に捉え、応えるための基本的な仕事の進め方を学びます。
🕒約105分
与えられた一つひとつの仕事について、納期までに抜けモレなく遂行するための計画の立て方を学びます。
🕒約110-140分
適切な報告・連絡・相談による業務遂行・振り返り・改善の方法を学びます。
🕒約160分
「相手の期待に応える」「段取り」「報告・連絡・相談」「振り返り・改善」「ビジネス文書」について総合的にトレーニングします。
🕒約195-285分
人事考課に必要な目標設定（目標提示、計画策定、合意形成）を学ぶことができます。
🕒約45分
種類・難易度の異なる複数の仕事を行う際の優先順位づけの方法を学びます。
🕒約90分
人事考課に必要な評価（評価の方法、伝え方）を学ぶことができます。
🕒約60分
相手と円滑にコミュニケーションを図るために、論理的に自分の考えを整理し、わかりやすく伝える発信の技術と、相手の話を的確に整理・理解する受信の技術を学びます。
🕒約85分
業務本来の目的達成につながるゴール設定の仕方を学びます。
🕒約60分
より的確に意思決定を下したり、説得力のあるコミュニケーションをするために、定量的に物事を把握･分析するスキルである定量的思考について学びます。
🕒約160分
継続的な目標達成につながる、戦略的な担当業務実行の方法を学びます。
🕒約105分
経験の浅いメンバーへの簡易な実務指導を担いつつ、悩みや不安の相談に乗るなど心理的にも支えるために必要な心構えとスキルを学びます。
🕒約125分
チームの付加価値向上に向けて、実現可能性の高い業務計画を立案する方法を学びます。
※本講座はACM-4-K1『業務生産性の向上』コースを受講された方を対象とします
※本講座はACM-4-K1『業務生産性の向上』コースを受講された方を対象とします
🕒約85分
より的確に意思決定を下したり、説得力のあるコミュニケーションをするために、定量的に物事を把握･分析するスキルである定量的思考について学びます。
🕒約105分
プロジェクトにおけるスコープ設定の方法を学びます。
🕒約130分
プロジェクトの成功確率を高めるための遂行計画の立案方法を学びます。
🕒約160分
プロジェクトを成功に導くために、遂行状況のモニタリングおよび支援の方法を学びます。
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🕒約130分
部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学びます。
🕒約75分
自社の商品・サービスを顧客から選ばれるものにするための施策を立案する「戦略立案」について学びます。
🕒約70分
効果的なプレゼンテーションのための資料作成方法について学ぶことができます。※プレゼンテーションの話術などのデリバリースキルについては扱いませんのでご注意ください。
🕒約85分
ネゴシエーションにおける場面と利害関係の整理を行い、効果的に交渉を進めるための事前準備の方法について学びます。
ネゴシエーション当日に活用する話法やテクニックについては扱いませんのでご注意ください。
ネゴシエーション当日に活用する話法やテクニックについては扱いませんのでご注意ください。
🕒約95分
成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。
🕒約145分
【北村禎宏講師】
本講座では、データサイエンスを数理的な高度専門スキルとして取り上げるのではなく、数値データはもとより、あらゆる情報を正しく受信し処理し発信する、ビジネスにおける総合的情報処理ノウハウとして位置付け、データサイエンスに関する基本的な内容を、事例を通じて学んでいきます。
本講座では、データサイエンスを数理的な高度専門スキルとして取り上げるのではなく、数値データはもとより、あらゆる情報を正しく受信し処理し発信する、ビジネスにおける総合的情報処理ノウハウとして位置付け、データサイエンスに関する基本的な内容を、事例を通じて学んでいきます。
🕒約120分
【新名史典講師】
本講座では、様々なビジネスシーンで必須となるプレゼンテーションについて学びます。上司に決裁を求める場面、会議で賛同を得る場面、商談でお客様との契約に至る場面など誰でも直面する場面で使えるスキルをご紹介していきます。
本講座では、様々なビジネスシーンで必須となるプレゼンテーションについて学びます。上司に決裁を求める場面、会議で賛同を得る場面、商談でお客様との契約に至る場面など誰でも直面する場面で使えるスキルをご紹介していきます。
🕒約65分
成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。
🕒約125分
より的確に意思決定を下したり、説得力のあるコミュニケーションをするために、定量的に物事を把握･分析するスキルである定量的思考について学びます。
🕒約155分
機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
🕒約155分
自部門の分析を踏まえて、目標の設定／施策の立案／3か年計画の策定の方法を学びます。
🕒約150分
目標達成に向けて、施策を遂行する体制を整えて実行に移す方法を学びます。
🕒約155分
機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
🕒約155分
機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
🕒約155分
機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
🕒約155分
機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
🕒約155分
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