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機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
🕒 約155分
イントロダクション 動画で確認
Step2:事業戦略の背景/意味合いを理解する 動画で確認②
ケースで事業戦略を戦場と武器に整理する(×1問) 背景を知るためには何を問う必要があるか、戦場と武器に分類した各項目でチェックポイントを挙げる(×1問) 自身が属する事業部の事業戦略を書き出し、自分なりに言い換え、それをもとに戦略の策定に至った背景を考える(×1問)
Step4:将来の部門環境を見通す 動画で確認④
部長
自部門の目標設定をする方
ケースワークで、戦略における「戦場」と「武器」の考え方や戦略の捉え直し方について学ぶことができます
キャリアを切り拓く
設定型問題解決
リーダーシップ理論
1on1ミーティングの基本
理感一致のリーダーシップ
プレイヤーからマネジャーへの脱却
成果が出せる組織風土の醸成
全社連携
ベストプラクティスの実装
組織の重点戦略の立案
変革型のリーダーシップ
未知を切り拓く意識への転換
ロジカルシンキングドリル
問題解決思考ドリル
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