セミナー
中国進出から15年以上経過した日系企業が直面している課題、それは幹部の定年退職を意味越した次世代の育成です。現地における様々な課題を解決してきた中心人物がいなくなることを想定した人材育成の計画は進んでいますか。
自身の仕事を抱え込んでしまうことが多い幹部社員の方々は、仕事を任せて引き継ぐ意義を理解し、育成方法を学ぶ必要があります。一方、引き継がれる次世代幹部候補の方々は、期待・役割を認識し、会社の発展に必要な変革マネジメントや戦略・戦略思考を身につけなければなりません。
本セミナーでは、上述の方法について解説していきます。