次世代リーダーを育成する
プロフェッショナル研修プログラム
実践的なスキルと確かな成長を提供する、
企業の未来を創る研修サービス
次世代リーダーを育成する
プロフェッショナル研修プログラム
実践的なスキルと確かな成長を提供する、
企業の未来を創る研修サービス
実践的なスキルと確かな成長を提供する、
企業の未来を創る研修サービス
実践的なスキルと確かな成長を提供する、
企業の未来を創る研修サービス
「他流試合」を通じて女性「部長」を育成する
第一線で活躍する女性管理職(課長クラス)が企業や業界の垣根を越えて集まり、
越境学習ならではの学びを通じて上級管理職(部長)を目指すプログラム
第一線で活躍する女性管理職(課長クラス)が企業や業界の垣根を越えて集まり、越境学習ならではの学びを通じて上級管理職(部長)を目指すプログラム
「女性の管理職は増えているが、それはほとんど課長クラスで、部長以上はほとんどが男性」
多くの企業で女性リーダー育成に取り組んでいますが、大手企業でも上級管理職(部長)に相当する職位に就いている女性はごくわずかというのが現状です。
この「水漏れパイプライン」は、真の女性活躍、DE&Iに向けた大きな課題となっています。
その原因の一つとして「社内にロールモデルが少ない」ということであり、特に部長職以上になると「そもそも女性役職者がいない」というケースが多いため、「部長になりたい」という思いはあっても「自分には無理」と考えてしまう女性社員は少なくありません。
この課題を乗り越えるためには特定の誰かをロールモデルにするのではなく、様々な人との出会いや経験を通じて「自分なりの活躍イメージ」を作り上げる必要があり、そのための効果的な解決策が、本プログラムのような「会社の外での出会い」「社内で得られない気づきと学び」になります。
“女性”ד管理職”ד他流試合”
という他では見られない好評のセミナーです。

自分が部長として
活躍するイメージが持てる

部長までの道のりと
自分の課題が明確になる

部長になるために
自分から具体的な行動を起こす
「女性の管理職は増えているが、それはほとんど課長クラスで、部長以上はほとんどが男性」
多くの企業で女性リーダー育成に取り組んでいますが、大手企業でも上級管理職(部長)に相当する職位に就いている女性はごくわずかというのが現状です。
この「水漏れパイプライン」は、真の女性活躍、DE&Iに向けた大きな課題となっています。
その原因の一つとして「社内にロールモデルが少ない」ということであり、特に部長職以上になると「そもそも女性役職者がいない」というケースが多いため、「部長になりたい」という思いはあっても「自分には無理」と考えてしまう女性社員は少なくありません。
この課題を乗り越えるためには特定の誰かをロールモデルにするのではなく、様々な人との出会いや経験を通じて「自分なりの活躍イメージ」を作り上げる必要があり、そのための効果的な解決策が、本プログラムのような「会社の外での出会い」「社内で得られない気づきと学び」になります。
“女性”ד管理職”ד他流試合”
という他では見られない好評のセミナーです。
本プログラムは単なる知識習得型の研修ではなく、社会人の成長につながる3つの要素(ロミンガーの法則)を
すべて組み込んだ総合的な育成プログラムになっております。
本プログラムは単なる知識習得型の研修ではなく、社会人の成長につながる3つの要素(ロミンガーの法則)をすべて組み込んだ総合的な育成プログラムになっております。
最新のリーダーシップ理論に基づいた知識とスキルを学び、シニアマネジャーが直面する難しい課題を乗り越えるための力を身につける
最新のリーダーシップ理論に基づいた知識とスキルを学び、シニアマネジャーが直面する難しい課題を乗り越えるための力を身につける
Voice: 畠中 様 / 株式会社SmartHR
座学とワークの連動で
体系的な学びを得る
毎回のテーマに基づいた座学で概念を学び、ワークを通じて自分自身の状態をチェックできました。他者から学ぶ機会も多く、理論と実践が体系立てられたプログラムのおかげで、本当に多くの成果を得られたと実感しています
Voice: 畠中 様(株式会社SmartHR)
座学とワークの連動で
体系的な学びを得る
毎回のテーマに基づいた座学で概念を学び、ワークを通じて自分自身の状態をチェックできました。他者から学ぶ機会も多く、理論と実践が体系立てられたプログラムのおかげで、本当に多くの成果を得られたと実感しています
Voice: 川西 様 / 株式会社ジェーシービー
リーダーシップの本質と
「視座の高さ」を学ぶ
これまで座学の機会が少なかったので、リーダーシップとマネジメントの違いを学べたことは貴重でした。特に『部長職はどの山に登るかを決める役割』という視座の違いを知り、自ら目標を定める意識で仕事に向き合えるようになりました
Voice: 川西 様 / 株式会社ジェーシービー
リーダーシップの本質と
「視座の高さ」を学ぶ
これまで座学の機会が少なかったので、リーダーシップとマネジメントの違いを学べたことは貴重でした。特に『部長職はどの山に登るかを決める役割』という視座の違いを知り、自ら目標を定める意識で仕事に向き合えるようになりました
現役の大企業の女性部長や役員との対話を通して気づきを得ることで、自分自身の視野を拡げ、シニアマネジャーとして人間的により成熟していく
現役の大企業の女性部長や役員との対話を通して気づきを得ることで、自分自身の視野を拡げ、シニアマネジャーとして人間的により成熟していく
Voice: 板倉 様 / パナソニックオートモーティブシステムズ株式会社
失敗談に共感。「自分なりの
やり方」でいいと気づく
最初は遠い存在に感じていたゲストの方々も、実は多くの失敗や苦労をされていると知り驚きました。『自分も悩みながらでいい』『自分なりのやり方でいい』と背中を押され、女性管理職としての不安が解消されました
Voice: 板倉 様 / パナソニックオートモーティブシステムズ株式会社
失敗談に共感。「自分なりの
やり方」でいいと気づく
最初は遠い存在に感じていたゲストの方々も、実は多くの失敗や苦労をされていると知り驚きました。『自分も悩みながらでいい』『自分なりのやり方でいい』と背中を押され、女性管理職としての不安が解消されました
Voice: 剣持 様 / 静岡鉄道株式会社
メンターとの対話で見つけた
私だけの「意思決定の軸」
最後のメンターとの面談で大きなヒントを得ました。スキルアップというよりは、意思決定の場数だと気づけたのです。研修を通して『自分の軸を持つ』こと、そしてポリシーがブレなければ自分が決めたことは間違っていないのだと思えるようになりました
Voice: 剣持 様(静岡鉄道株式会社)
メンターとの対話で見つけた
私だけの「意思決定の軸」
最後のメンターとの面談で大きなヒントを得ました。スキルアップというよりは、意思決定の場数だと気づけたのです。研修を通して『自分の軸を持つ』こと、そしてポリシーがブレなければ自分が決めたことは間違っていないのだと思えるようになりました
実在する企業のリアルな課題に挑み、慣れ親しんだ知見が通用しないテーマに知恵を絞り、試行錯誤を繰り返すことで成功体験や失敗体験を自分の中で教訓化していく
実在する企業のリアルな課題に挑み、慣れ親しんだ知見が通用しないテーマに知恵を絞り、試行錯誤を繰り返すことで成功体験や失敗体験を自分の中で教訓化していく
Voice: 小檜山 様 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
異業種とのリアルミッション
「発見」の連続が成長へ
普段の業務とは異なる課題に、他社の女性リーダーたちと挑むプロセスは刺激的でした。優秀なメンバーの仕事の進め方から『こういうやり方があるんだ』と多くの発見を得て、視界が広がりました
Voice: 小檜山 様 / ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
異業種とのリアルミッション
「発見」の連続が成長へ
普段の業務とは異なる課題に、他社の女性リーダーたちと挑むプロセスは刺激的でした。優秀なメンバーの仕事の進め方から『こういうやり方があるんだ』と多くの発見を得て、視界が広がりました
Voice: 鈴木 様 / 株式会社SmartHR
社長への直接プレゼンで得た
揺るぎない自信
リアルミッションを通して、アイロボット社の社長に直接プレゼンを行い、フィードバックをいただいたことで、自信がつきました。研修後は社内の議論でも、今まで以上に自信を持って自分が思っているアイデアを上司に伝えられるようになりました
Voice: 鈴木 様(株式会社SmartHR)
社長への直接プレゼンで得た
揺るぎない自信
リアルミッションを通して、アイロボット社の社長に直接プレゼンを行い、フィードバックをいただいたことで、自信がつきました。研修後は社内の議論でも、今まで以上に自信を持って自分が思っているアイデアを上司に伝えられるようになりました
研修を受講された方々のリアルな声をお届けします。

川西 様
株式会社ジェーシービー

参加理由と抱えていた課題
社内業務で視野が狭くなる危機感と、順調すぎる昇進への不安から、客観的に自身の立ち位置を見つめ直し、キャリアと向き合う機会を求めていました。
研修で得られた効果
自分が全ての要素を持つ必要はなく、部下の強みを活かしてチームを作ればいいのだと気づき、肩の荷が下りて柔軟で前向きな考えになれました。
受講を迷っている方へのメッセージ
得られるものはあっても失うものは何もないので、自身のキャリアと真剣に向き合えるこの場に、迷わず参加してほしいです。

鈴木 様
株式会社SmartHR
参加理由と抱えていた課題
ロールモデルが少ない中で男性中心の組織で感じていた遠慮や自信のなさを克服し、視座をより高く引き上げたいという課題を持っていました。また、組織に貢献したいという思いもありました。
研修で得られた効果
経営層の本音に触れることで高い視座への自信がつき、社長へのプレゼン経験などを通じて、社内でも堂々と意見を伝えられる自分へと変わることができました。
受講を迷っている方へのメッセージ
いろんな女性管理職のあり方や、女性管理職ならではの共通の悩みを知り、視野が確実に広がります。社外の人と一緒に何かに取り組む機会は、本当に貴重なので、迷わず参加することをお勧めします。

板倉 様
パナソニック
オートモーティブシステムズ株式会社
参加理由と抱えていた課題
女性管理職が少ない環境での不安や、「シニアマネージャー」という肩書きへの重圧を感じつつも、社外からの刺激で視座を高めたいという思いで参加しました。
研修で得られた効果
トップダウンだけではない多様なリーダーシップを知り、「自分なりのやり方でいい」と肩の荷が下りました。他者との協働を通じて、視野と解決策の幅が大きく広がっています。
受講を迷っている方へのメッセージ
勇気を出して一歩踏み出せば、社内では得られない貴重な出会いと成長が待っています。迷っているなら、ぜひチャレンジしてほしいです。

小檜山 様
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
参加理由と抱えていた課題
上司の急な退職により準備不足で部門長業務を任され、求められる資質やリーダーシップの正解が分からず途方に暮れる中、その指針を求めて受講しました。
研修で得られた効果
「影響力」こそが鍵だと学んで目指すべき姿が明確になり、社外の仲間と悩みを共有し励まし合えたことで、決断したらブレない強さを手に入れました。
受講を迷っている方へのメッセージ
「少し成長したい」という軽い気持ちでも、飛び込めば必ず良い変化と出会いがあります。失うものは何もないので、恐れずに一歩踏み出してみてください。

剣持 様
静岡鉄道株式会社
参加理由と抱えていた課題
部長職へのステップアップに向けた課題探索と、周囲の意見を気にしすぎて「自分の軸」が定まらず、判断に迷いが生じてしまう現状を変えたいと考え参加しました。
研修で得られた効果
「これが女性管理職」というモデルはないと気づき安心しました。意思決定には能力以上に「場数と経験」が必要だと腹落ちし、ポリシーがブレなければ自分が決めたことは間違っていないと信じて進む自信がつきました。
受講を迷っている方へのメッセージ
明確な目標がまだなくても、他社交流で視野が一気に広がるため、少しでも興味があれば参加して損はありません。今後のキャリアに必ずプラスになります。

畠中 様
株式会社SmartHR
参加理由と抱えていた課題
組織規模の拡大に伴うマネジメントの壁に直面し、実務だけでは補えない体系的な学びと、従来のやり方を変えてメンバーを導く説得力を求めていました。
研修で得られた効果
毎回の講座で体系立てた知識を習得し、ワークを通じて自分自身を客観的にチェックできました。社外の仲間と本音で議論し、課題をやり切った経験が、現在のマネジメントに対する大きな自信に繋がっています。
受講を迷っている方へのメッセージ
マネジメントの悩みに対して必ず気づきが得られます。「女性×管理職」という共通項を持つ社外の仲間ができ、意気投合できる点は非常に心強いです。
研修を受講された方々のリアルな声をお届けします。


川西 様
株式会社ジェーシービー
参加理由と抱えていた課題
社内業務で視野が狭くなる危機感と、順調すぎる昇進への不安から、客観的に自身の立ち位置を見つめ直し、キャリアと向き合う機会を求めていました。
研修で得られた効果
自分が全ての要素を持つ必要はなく、部下の強みを活かしてチームを作ればいいのだと気づき、肩の荷が下りて柔軟で前向きな考えになれました。
受講を迷っている方へのメッセージ
得られるものはあっても失うものは何もないので、自身のキャリアと真剣に向き合えるこの場に、迷わず参加してほしいです。

鈴木 様
株式会社SmartHR
参加理由と抱えていた課題
ロールモデルが少ない中で男性中心の組織で感じていた遠慮や自信のなさを克服し、視座をより高く引き上げたいという課題を持っていました。また、組織に貢献したいという思いもありました。
研修で得られた効果
経営層の本音に触れることで高い視座への自信がつき、社長へのプレゼン経験などを通じて、社内でも堂々と意見を伝えられる自分へと変わることができました。
受講を迷っている方へのメッセージ
いろんな女性管理職のあり方や、女性管理職ならではの共通の悩みを知り、視野が確実に広がります。社外の人と一緒に何かに取り組む機会は、本当に貴重なので、迷わず参加することをお勧めします。

板倉 様
パナソニックオートモーティブシステムズ株式会社
参加理由と抱えていた課題
女性管理職が少ない環境での不安や、「シニアマネージャー」という肩書きへの重圧を感じつつも、社外からの刺激で視座を高めたいという思いで参加しました。
研修で得られた効果
トップダウンだけではない多様なリーダーシップを知り、「自分なりのやり方でいい」と肩の荷が下りました。他者との協働を通じて、視野と解決策の幅が大きく広がっています。
受講を迷っている方へのメッセージ
勇気を出して一歩踏み出せば、社内では得られない貴重な出会いと成長が待っています。迷っているなら、ぜひチャレンジしてほしいです。

小檜山 様
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
参加理由と抱えていた課題
上司の急な退職により準備不足で部門長業務を任され、求められる資質やリーダーシップの正解が分からず途方に暮れる中、その指針を求めて受講しました。
研修で得られた効果
「影響力」こそが鍵だと学んで目指すべき姿が明確になり、社外の仲間と悩みを共有し励まし合えたことで、決断したらブレない強さを手に入れました。
受講を迷っている方へのメッセージ
「少し成長したい」という軽い気持ちでも、飛び込めば必ず良い変化と出会いがあります。失うものは何もないので、恐れずに一歩踏み出してみてください。

剣持 様
静岡鉄道株式会社
参加理由と抱えていた課題
部長職へのステップアップに向けた課題探索と、周囲の意見を気にしすぎて「自分の軸」が定まらず、判断に迷いが生じてしまう現状を変えたいと考え参加しました。
研修で得られた効果
「これが女性管理職」というモデルはないと気づき安心しました。意思決定には能力以上に「場数と経験」が必要だと腹落ちし、ポリシーがブレなければ自分が決めたことは間違っていないと信じて進む自信がつきました。
受講を迷っている方へのメッセージ
明確な目標がまだなくても、他社交流で視野が一気に広がるため、少しでも興味があれば参加して損はありません。今後のキャリアに必ずプラスになります。

畠中 様
株式会社SmartHR
参加理由と抱えていた課題
組織規模の拡大に伴うマネジメントの壁に直面し、実務だけでは補えない体系的な学びと、従来のやり方を変えてメンバーを導く説得力を求めていました。
研修で得られた効果
毎回の講座で体系立てた知識を習得し、ワークを通じて自分自身を客観的にチェックできました。社外の仲間と本音で議論し、課題をやり切った経験が、現在のマネジメントに対する大きな自信に繋がっています。
受講を迷っている方へのメッセージ
マネジメントの悩みに対して必ず気づきが得られます。「女性×管理職」という共通項を持つ社外の仲間ができ、意気投合できる点は非常に心強いです。
研修を体験された皆様の生の声を動画でご覧いただけます。
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次回の研修開催日程が決定いたしました。
研修の詳細をまとめていますのでご確認ください。
次回の研修開催日程が決定しました。
研修の詳細をまとめていますのでご確認ください。
対象
企業の女性管理職(管理監督者で1次評価者)の方で、上級管理職(部長)の候補者
※ 管理監督者以外の方、企業に所属していない個人の方は対象外
開催日時
2026年9月〜2027年1月
約6カ月間、計6回のセッション
(対面2回、オンライン4回)
参加費用
1名様あたり 498,000円(税抜)
※ 受講費用、教材費用、懇親会費用等
※ 1社から2名まで参加可能
申込締切
2026年7月31日(金)
※ 定員に達し次第締切
※ 早割は3月31日まで
対象
企業の女性管理職の方で、
(管理監督者で1次評価者)
上級管理職(部長)の候補者
※ 管理監督者以外の方、企業に所属
していない個人の方は対象外
開催日時
2026年9月〜2027年1月
約6カ月間、計6回のセッション
(対面2回、オンライン4回)
参加費用
1名様あたり 498,000円(税抜)
※ 受講費用、教材費用、懇親会費用等
※ 1社から2名まで参加可能
申込締切
2026年7月31日(金)
※ 定員に達し次第締切
※ 早割は3月31日まで
本研修への参加申し込みは、以下のフォームより承っております。
定員に達し次第、受付を終了いたしますので、お早めにお手続きをお願いいたします。
本研修への参加申し込みは、以下のフォームより承っております。定員に達し次第、受付を終了いたしますので、お早めにお手続きをお願いいたします。
ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせ先:training@example.com | TEL: 03-XXXX-XXXX
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