越境型女性シニアマネジャー育成コース

パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社
JPインフォテインメントシステムズ事業部　課長

板倉　様

※本文内、敬称略

——　研修前、課長としてやりにくいことや難しいと思うことはありましたか？

板倉　当社の女性管理職の比率は極めて低く、全社員における女性社員の数自体が少ない状況です。そのため、「女性が管理職として発言することに対し、周囲からどのように思われているのだろうか」「これは発言すべきではないのではないか」といったことを強く意識し、懸念してしまう部分がありました。

——　研修の初日はどんな気持ちで迎えられましたか？

板倉　まず、タイトルの「シニアマネージャー」という言葉に、当初は不安を覚えました。マネージャーに就任して数ヶ月という時期でもあり、不安はありましたが、様々な企業から選抜されたシニアマネージャークラスの方々が集まる機会であるため、刺激を受け、自分のキャリアアップにつなげたいという思いから、勇気を持って参加させていただきました。

——　この研修に参加して得られたものはありますか？

板倉　「マネージャー」という言葉に対し、従来のイメージである、自分がトップに立って牽引していくトップダウン型のリーダーシップを意識し、「果たして自分にそれが務まるだろうか」という不安を抱いていました。しかし、今回のセミナーでお話を聞く中で、多様なリーダーシップのあり方や、それぞれのやり方があることを知り、「自分は自分のできる範囲で取り組んでいけばよいのかな」と考えを改めることができました。今、それを少しずつ実践しているところです。

そう思えたのは、学習パートで近さんから、リーダーとリーダーシップには多様なタイプがあるというお話を教えていただいたからです。また、薫陶パートで皆さんとお話しさせていただく中で、当初は自分とは異なる立場にいらっしゃる方々ではないかと感じていましたが、実際にお話を聞くと、様々な失敗やご苦労をされているとのことで、自分もそうした経験を積み重ねながら成長していってよいのだということを感じ取ることができました。

——　この研修で一番印象に残っているのは何ですか？

板倉　リアルミッションですね。内容が非常に濃密であったことに加え、皆さんとの距離感が縮まりました。自身が想定していた課題へのアプローチ方法とは異なる、全く思いつかなかったアプローチを皆さんそれぞれが持ち寄り、進めることができたところは、すごく勉強になりました。

——　ご家庭との両立に関して、大変なことはありましたか？

板倉　この研修に限らず、業務をしている中では、常に両立という課題に直面しています。この研修を受講して、特に印象的だったのは、お子さんがいらっしゃる方やご家庭をお持ちの方が多数を占める中で、家庭の話題に触れる方が非常に少なかったところです。それよりも、ご自身のキャリアや組織に関するお話をされる方が多く、より高い視点、キャリアの視点から時間を有効に活用したいという意識を持つきっかけとなりました。そこは、大変であったというよりも、面白かったという思いが強く残っています。

——　研修後、ご自身の言動に変化はありましたか？

板倉　この研修を受講し、物事の考え方や受け止め方を教えていただいたことで、様々な事柄をより深く受け止められるようになり、幅広く考察し、多様な視点から解決策を導き出すという広がりを得られたと考えています。

メンタリングのセッションでは、ちょうど部署を異動した直後であったため、人間関係の部分など、どのように対応すべきかという具体的な悩みを相談させていただきました。アプローチの方法や考え方についてアドバイスをいただき、もっと気楽に、柔軟に捉えればよかったのだと気づきました。

——　今後、部長を目指すことは考えていますか？

板倉　課長という管理職の立場になり、周囲への影響度は変化したと感じています。今後、部長という更に影響力が広がる立場になれれば、より一層自ら発信を行い、よい方向に導けるような活動を拡大していきたいと考えています。

——　受講を迷われている方にメッセージをお願いします

板倉　私は勇気をもって一歩踏み出し、この研修に参加してよかったと感じています。もし参加を迷われているのであれば、ぜひチャレンジしていただきたいと思います。講師の方々や、周りのメンバーの方々は、自社の環境だけでは出会えない方々です。ご自身のキャリアアップを目指されているのであれば、大変貴重な経験となるため、参加をお勧めいたします。