越境型女性シニアマネジャー育成コース

ジョンソン・エンド・ジョンソン
サージカルビジョン　 薬事本部

小檜山　様

※本文内、敬称略

———　この研修を受講されたきっかけを教えてください

小檜山　昨年、私の直属の上司であった部門長が、急に退職しました。それまで部門長という「傘」があったのが突如としてなくなり、私に部門長のような業務が一気に降りかかってきました。しかし、準備も覚悟も全くなく、途方に暮れてしまいました。上長からは「あなたが次に、頑張らなければならない」と言われましたが、そもそも部門長の職務とは何なのか、どのような資質が求められるのか、把握できていませんでした。

そんなときに、この研修をご紹介いただき、部門長に求められるものは何かがわかるかもしれないと考え、受講を決めました。

———　研修で特に印象に残っていることは何ですか？

小檜山　最も印象に残っているのは、リアルミッションです。普段の薬事という業務とはかけ離れた課題に挑戦し、他社の女性リーダーの方々と毎週議論を重ね、協働して何かを構築していくプロセスは、非常に有意義で、多くの学びを得ることができました。皆さん大変優秀で、「このようなアプローチがあるのか」「このように実現できるのか」といった多くの発見がありました。

———　研修を通じて、どのような気づきがありましたか？

小檜山　講義の中で「シニアリーダーに求められるのは影響力（INFLUENCE）である」という言葉に、非常に腹落ちしました。現在、マネージャーとして日々の業務をこなすことに注力していますが、さらに上のリーダーシップを発揮するためには、チーム全体の環境を整備し、メンバー全員が同じ方向を向くように影響力をもって牽引していくことが重要であると認識いたしました。これにより、自身の目指すべき方向性が明確になりました。

———　他社の女性リーダーとの交流も大きな学びになりましたか？

小檜山　はい、大変有意義でした。社内の人間には打ち明けにくい悩みや、人間関係に関する悩みなど、お互いに共有することができました。「こうだよね」「ああだよね」「私もそういうことあるよ」といった共感の言葉を交わせたことは、大変心強かったです。異なるバックグラウンドを持つ方々であるため、それぞれが抱える課題も異なりますが、そのような中で皆が懸命に取り組んでいる姿を見て、本当に刺激を受けました。

———　研修後、どのような目標を持たれていますか？

小檜山　来年から日本チームのリーダー*として本格的に業務を開始することが決定しています。まずは、その役割をしっかり成し遂げることが目標です。その中で、チームメンバーが働きやすい環境を整備し、業務の可視化を図り、チーム全員がより適切に評価されるための仕組みを構築したいと考えています。

———　研修を受けて、ご自身の中で変化はありましたか？

小檜山　考えが整理されたことで、自身の役割を意識して発言し、業務に取り組むようになりました。リーダーとしては、「みんなの意見を聞いて、決めたらブレない」という姿勢で業務に取り組んでいきたいと考えています。研修受講前は、どこを見て、何をすればいいか分からず途方に暮れていましたが、今は目指すべき目標が明確になりましたので、そこに向かって頑張るだけという気持ちになれました。

———　受講を迷われている方にメッセージをお願いします

小檜山　仕事において、「昨年よりもちょっと成長したな」と感じられることに喜びを感じます。シニアリーダーというポジションを目指すことは大変素晴らしいことですが、それだけに留まらず、わずかな成長のためにでも目標を高いところに設定してみるという、軽い気持ちで飛び込んでみるといいんじゃないかなと思います。そこから得られるものは必ずあると思います。

*interim RA（Regulatory Affairs）head のこと