越境型女性シニアマネジャー育成コース

株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業本部　タレントマネジメントSaaSビジネス本部　本部長

畠中　様

※本文内、敬称略

——　研修に参加した経緯を教えてください

畠中　上司よりこの研修に関する案内をいただき、すぐに「参加したい」と回答しました。私自身、新たなマネジメントのポジションに昇格したものの、壁に直面していました。もっとマネジメントについて体系的に学ばなければ、何から着手すべきか判断しかねる状況でしたので、このような機会があればぜひチャレンジしたいと思いました。

——　具体的にはどのような壁を感じていらっしゃいましたか？

畠中　中長期的な戦略の策定や、大人数に対するマネジメントがあげられます。当社には「スイッチバック」という概念があり、事業成長に伴って手法を変革する必要が生じるタイミングがあります。そのときに、これまでの手法とは異なるやり方でメンバーを導き、納得させる能力をさらに磨く必要があると感じていました。

——　女性として働くことのやりづらさは感じていましたか？

畠中　実はあまりありませんでした。そのような環境に慣れていたからかもしれませんが、逆に「女性」というキーワードには、やや身構えたところがありました。今まで私自身がジェンダーを意識したことがありませんでしたので、何か意識できていないことがあるのではないかと、未知のものという印象を持っていました。

——　研修を通じて、どのような学びがありましたか？

畠中　毎回の講座テーマを通じて体系立てた知識を習得できましたし、ワークを通して自分自身の現状を把握できました。他の方々から学ぶ機会も多く、非常に充実したプログラムでした。

ゲストスピーカーの方々のお話も印象的で、特にキャリアアップにおいて、「『なりたい』と『目指す』は違う。チームメンバーややるべきことを考えたときに『目指す』と言えるようになった」というお話には深く共感いたしました。自分も、どこまで上を目指したいかは定かではありませんが、「やるべきことをやる」というスタンスでよいのだと再認識できました。

——　リアルミッションはいかがでしたか？

畠中　難しかったですが、非常に面白くやりがいがありました。チームで週に1～2回のミーティングを重ね、社内のメンバーよりも頻繁に顔を合わせていたほどです。業種や会社規模の異なる参加者それぞれの視点が議論に活かされ、チームワークよく取り組むことができました。

最終的には、もう一歩踏み込めたのではないかという思いも残りましたが、やり切ったという達成感がありました。その会社の社員になった気持ちになって、フィードバックを受け止められたことで、大きなやりがいを感じました。

——　受講者同士の関係性はいかがでしたか？

畠中　この講座で最も得られたものは、受講者同士の一体感と信頼関係です。受講後もLINEを通じて連絡を取り合っていて、近況報告会を設けるなど、社外の相談相手となる仲間を得ることができました。

初日の対面では、数時間しか経過していないにも関わらず関係性が構築されたことが印象的でした。懇親会の場で「同質性の高い組織だから」とのご意見をいただき、女性管理職で育児経験のある方々が集まる機会がこれまでなかったことに気づかされました。これは、裏を返せば、普段は同質性の低い環境で業務に従事しているのかもしれないと自覚する機会にもなりました。

——　今後のキャリアについて、どのようにお考えですか？

畠中　明確に「これを目指す」という目標は定めていませんが、本部長としての職責や、今後タレントマネジメント事業のビジネス職責任者を担うにあたって、事業成長を確実に実現できる人材になりたいと考えています。

——　受講を迷われている方にメッセージをお願いします

畠中　もしマネジメントとしてお悩みを抱えていらっしゃる方や、女性管理職としてのキャリアに迷われている方がいたら、ぜひ参加いただきたいです。テーマも多岐にわたり、何かしら大きな気づきを得られるプログラムであると確信しています。

社外との関係性が構築できるという点は非常に大きな意義があると考えています。社内では話しづらいことも、社外だからこそありのままに意見を述べたり、相談したりできる、そのような場であったと感じています。

また、「女性×管理職」という共通点から、すぐに良好な関係性を築くことができ、それがその場限りではなく、研修講座終了後も継続するような関係性を構築できました。私も今後、マネジメントで行き詰まった際には、今回ご一緒したチームの方々が相談相手として思い浮かぶような、貴重な経験をさせていただいたと感じています。