「製造部門ライン監督者研修」
よくある課題
「製造部門ライン監督者研修」
※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
マネジメントベーシック
職場のパフォーマンス向上と自己成長に向け、管理者として、マネジメントに対する物の見方を研ぎ澄まします。
管理職として内面的な課題(適応課題)を発見することで、本質的な改善のきっかけを掴みます。また、新部署着任後の課長のディレイルメント(脱線)を防止します。
評価の一連の流れをグループワークを通じて学ぶことで、評価者に必要なスキルや考え方を身につけることができます。
1on1ミーティング研修
1on1ミーティングの重要性を認識し、相手と信頼関係を築き、成長させるためのコミュニケーションスキルについて学びます。
意思決定の諸理論・プロセスを理解し、
組織的な意思決定の手法を身につけることができます。
組織的な意思決定の手法を身につけることができます。
プロジェクトマネジメントの概要・有効性について理解し、効果的にプロジェクトを推進するための方法を学びます。
新入社員研修
入社後の自律的な学び・成長の基礎となる、社会人スキルとマインドを修得します。
新人フォローアップ研修
少し仕事に慣れてきたからこそ見える、現時点でのできること/できないことを確認。不安を取り除き、さらなる成長をサポートします。
若手社員研修
業務の主担当を任されるようになり、後輩育成にも携わりながら、チームの中心的存在になるためのスキルとマインドを修得します。
中堅・リーダー層研修
チームの主戦力となり、他部署と連携をしながらより大きな成果を出すためのスキルとマインドを修得し、管理職に向けた準備を進めます。
管理職研修
新任管理職への研修だけでなく、課長や部長など役職別の研修、女性管理職向け研修などをご提供しています。
管理職に関連するコラム
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