ビジネスマナー研修で扱う内容一覧と目的を解説。厳しい研修は必要か？

ビジネスマナー研修とは、ビジネスパーソンとしてのマナーを習得するための研修のことです。社会人としてのマナーを習得する目的はもちろんのこと、関係者との信頼構築のためや、会社のイメージの向上のためにもビジネスマナーは習得する必要があります。今回は、ビジネスマナー研修の大まかな内容についてや、ビジネスマナー研修実施の方法を紹介します。

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ビジネスマナー研修とは

ビジネスマナー研修とは、さまざまな世代に共通する、ビジネスパーソンとしてのマナーを習得するための研修のことです。 社会人としてのマナーを習得する目的で行われるため、新入社員研修に組み込まれることが多くあります。

ビジネスマナー研修の内容

ここからは、ビジネスマナー研修でなにを行うかをまとめていきます。

1. 言葉遣い
2. ビジネスメール
3. 電話応対
4. 挨拶
5. 名刺交換
6. 身だしなみ
7. 訪問・来客・席次
8. 表情
9. 立ち居振る舞い
10. ちょっとした気配り

以上、10の項目について、詳しく内容を見ていきましょう。

1.言葉遣い

人柄は言葉遣いに現れる、という考え方があります。ビジネスの世界では、人柄が言葉遣いから読み取られることも多々あるのです。言葉遣いが悪いと、人柄まで悪く見られてしまう場合もあることを知っておきましょう。 また、丁寧な言葉遣いを心掛けるだけでなく、正しい敬語を使う必要もあります。ビジネスマナー研修では「尊敬語」「謙譲語」「丁寧語」についての説明や言い回し、使い分けについての説明も行いましょう。敬語の間違いは、普段の会話やメールのやり取りではわざわざ指摘されないことも多いでしょう。ビジネスマナー研修を行うことで、今まで気づけなかった間違いに気づくことができます。 敬語は、「相互尊重」の気持ちを表す自己表現ともいわれます。相互尊重とは、相手の人格も自分の人格も尊重するという考え方です。相互尊重の考え方に則って、相手や自分にとって心地よい自然な言葉遣いを心がけるように研修で伝えるとよいでしょう。

2.ビジネスメール

ビジネスマナー研修におけるビジネスメールのマナーには、三つの心構えがあります。

• 急ぎの用件には使わない
• 重要な用件では電話確認も入れる
• 複雑な用件はメールと電話を併用する

まず「急ぎの要件には使わない」は、メールの場合、相手がすぐに確認するとは限らないため適切ではないということを教えます。
続いて「重要な要件では電話確認も入れる」は、メールが何らかのトラブルにより不達となる可能性を考え、重要な要件の場合はメールが届いているかの電話確認を入れるというマナーです。
最後に「複雑な用件はメールと電話を併用する」は、文面だけでニュアンスの伝わらない複雑かつ重要な内容は、電話で話しながら文面を確認してもらうという心構えです。特に、「お金」「価値観」「考え方」の三点について伝える場合、電話とメールを併用することが良いといえます。

3.電話応対

ビジネスマナー研修では、電話をかける際のマナーや心構えについても教えます。たとえば、電話をかける際の三つのマナーとして、以下のようなものがあります。

• 相手の都合を考える
• 事前準備をしてからかける
• 電話の内容は記録を残す

始業直後やお昼休みの時間帯など、相手が電話に出にくいシーンに電話をかけることは適切ではありません。また、電話で伝える要件に関係のある資料などを手元に用意してから電話をかけると良いでしょう。
重要な事柄について電話で話した場合、電話を切った後でメールを送ると更に丁寧です。決定した内容と、いつどのように決定したかの覚書となります。

4.挨拶

ビジネスマナー研修では、挨拶やお辞儀の基本も教えます。たとえば挨拶の基本は、以下のような四点に分けることができます。

• あ→明るく（笑顔で元気に）
• い→いつでも（忘れずに）
• さ→先に（自分から進んで）
• つ→続けて（一言添えて）

挨拶を忘れることなく、相手より先にを心がけ、明るい声色で、会釈のみにならないように。この四点が挨拶にとって重要な要素となります。
また、お辞儀についてもビジネスマナー研修では取り上げましょう。お辞儀には「会釈」「敬礼」「最敬礼」の三種類があり、それぞれ上体を傾ける角度や目線の位置が異なります。基本的な立ち方から学んでもらうことで、より実践的な研修を実施することができるでしょう。

5.名刺交換

ビジネスマナー研修では、名刺交換についても触れることが多くあります。名刺はビジネスパーソンにとって「顔」とも呼べる大事なものであり、相手の名刺を相手と同じように大切にする心持ちが重要となります。 自分の名刺を切らさないことや忘れないこと、名刺が汚れていないか確認することで、相手への敬意を示す意味合いを持ちます。日本独特の文化であるため、海外の人と交流をする際はこの限りではありませんが、相手への敬意を示すという心持ちは共通のものといえるでしょう。

6.身だしなみ

身だしなみは、ビジネスマナー研修で必ず取り上げるべき項目です。ここでは、「男性用」「女性用」「共通で大切なこと」の三つのポイントに着目して見ていきましょう。 男性の身だしなみで特に重要なポイントは、髭をきちんとそっているかどうかです。近年は髭もアイデンティティのひとつとして可としている企業もありますが、清潔感のあるビジネスパーソンでいたいのであればそっておいた方が無難でしょう。 女性の身だしなみで特に重要なポイントは、スカート丈が短すぎないかどうかです。スーツの着丈があっていないなど、意図せずスカートの丈が短すぎてしまうこともあります。スーツは仕事着であるとともに、運動着でもあります。丈が短すぎで運動しにくいスーツは、選ばないように注意しましょう。 共通で大切なことは複数ありますが、ここでは五つに絞って紹介していきます。

• スーツのズボンに折り目がついているか？
• シャツの色は派手すぎないか？
• 寝ぐせがついていないか？清潔感はあるか？
• 爪が伸びていたり、汚れたりしていないか？
• 時計はビジネス仕様か？

ズボンに折り目がついているか、シャツの色は派手すぎないか、しっかりと確認する癖をつけましょう。また、清潔感はビジネスにおいて重要なポイントです。寝ぐせや爪の手入れは忘れないようにしましょう。また、時計などの装飾品も華美になりすぎずビジネスを邪魔しないものを選択すると良いでしょう。

7.訪問・来客・席次

訪問・来客・席次に関しても、ビジネスマナー研修でよく取り上げられる項目です。ここでは、一つずつ簡単に説明をしていきます。 まず訪問時には、相手に時間をとっていただいたことに対する感謝を忘れず、失礼のないように振る舞う必要があります。会社の代表として訪問していることを忘れず、相手に不快感や違和感を与えないよう心を配ることの大切さを教えます。 続いて来客対応ですが、本記事でも紹介しているように、ビジネスマナーは会社のイメージ向上にも役立ちます。来客に気持ちよく過ごしてもらうことは、会社のイメージ向上につながり、ひいてはビジネスの成功にもつながるのです。 最後に席次ですが、席次を意識する必要性は「目上の方やお客様への敬意やおもてなしの心」にあります。「出入口から遠い方が上座」「風景や庭が見えるときは、景色の見える席が上座」「座りづらい席、入りにくい席は一言かけて下座とする」の基本三か条を押さえ、 おもてなしの心を伝える席次の決め方を研修します。 これらは、社会人として知っておくべき常識です。ビジネスマナー研修では、動画教材やグループでのロールプレイングなどを活用して実践的な研修を行いましょう。

8.表情

ビジネスマナー研修では、「表情」についても教えます。表情、とくに笑顔は、相手に好印象を与えるために重要な要素です。笑顔の主な効果は以下の三点にあります。

• 人の心を和ませ、会話を弾ませる
• 笑顔が笑顔を呼び、雰囲気を変えることができる
• 表情は心の鏡として感情を映し出す

自分自身の素直な感情を映し出す鏡として、笑顔は効率的に効果を発揮します。好感を与える笑顔を駆使すれば、ビジネスを円滑に進めることができるのです。

9.立ち居振る舞い

立ち居振る舞いまで学ばせることができるのは、ビジネスマナー研修のメリットなのではないでしょうか。なかなか教えてもらうことのない立ち居振る舞いですが、メラビアンの法則によるとコミュニケーションの55％を占める”視覚情報”に影響を与えます。 「歩く姿勢」「座り姿勢」「指し示し」「ドアの開け閉め」「物の受け渡し」に代表される立ち居振る舞いは、相手に与える印象に大きな影響を与えます。たとえば、悪気なく、人差し指を立てて指し示しを行ったとします。相手は不快感を覚え、あなたの行動はビジネスの場に不必要な違和感を与えてしまうかもしれません。 てのひらを表に向けて指し示しを行えば、このような不和は起こりません。ほんの少しの立ち居振る舞いの注意で、ビジネスを円滑に進めることができるということを実例とともに伝えましょう。

10.ちょっとした気配り

ビジネスを円滑に進めるためには、ちょっとした気配りが必要不可欠です。ビジネスマナー研修では、この「ちょっとした気配り」が何に当たるのか具体的な説明を行うことで、なにをすればいいのかが明確に伝わります。 たとえば、上司や先輩に呼ばれた時はメモとペンを持っていくことや、陰口や悪口には便乗しないことなどがあります。ちょっとした気配りがあることで、周囲も自分も働きやすい環境になることを伝えましょう。 アルーでは、これらのポイントを網羅したビジネスマナー研修をご提供しています。座学で学ぶだけでなく、実践することでビジネスマナーを自然にできるようにサポート致します。

▼アルーのビジネスマナー研修についてはこちらのページをご覧ください。

ビジネスマナー研修

ビジネスマナー研修の資料を自社でつくる際の注意点

自社でビジネスマナー研修の資料を作る場合、上の章で述べた10個のマナーを網羅的に掲載しましょう。 その上で、それぞれのマナーについて次の情報を記載することが望ましいです。

• いつまでに身につけるか
• どこまでのレベルを求めるか
• なぜそのビジネスマナーが必要なのか
• イラストや図解を用いた分かりやすい説明

いつまでに身につけるか、どこまでのレベルを求めるかについては新入社員の配属先にヒアリングして決めましょう。配属時にどれくらいのレベルになっていてほしいのか、すり合わせることが重要です。
現場とのすり合わせや分かりやすい資料作成は非常に骨の折れる業務です。人事担当者や現場社員の必要な工数を計算すると、人件費もそれなりにかかってくるでしょう。
そのため、多くの企業では外部の研修会社の教材を利用することがほとんどです。
アルーのビジネスマナー研修では、受講者が納得しやすいようにそれぞれのビジネスマナーがなぜ必要なのか、具体的にはどのような行動が求められているのかを教材に落とし込んでいます。
アルーのビジネスマナー研修について詳しくは「ビジネスマナー研修」のページをご覧ください。

▼ビジネスマナー研修の資料はこちらからダウンロードできます。

ビジネスマナー研修の目的

前項でビジネスマナー研修の目的は、社会人としてのマナーを習得する点にあると紹介しました。しかし、ビジネスマナー研修をする目的はそれだけではありません。本項では、ビジネスマナー研修をする三つの目的について紹介していきます。

• 関係者との信頼関係の構築のため
• 会社のイメージ向上のため
• CS（顧客満足度）向上のため

以下にて、詳しく内容を見ていきましょう。

関係者との信頼関係の構築のため

たとえば、企業に商材を販売する仕事を行っているAさんがいるとします。巧みなトークで商材の魅力をアピールし、商材には好印象を持ってもらうことができました。しかし、Aさんは商談の最中に足を組んだり、敬語を使わなかったりと、ビジネスマナーで失礼がありました。そのため、企業はAさんと信頼関係を築くことはできないとし、その場は解散、Aさんは実績につなげることができませんでした。 いくら商材の魅力を伝えることができていても、基本的なビジネスマナーが欠けていれば、実績につながらないことがあります。ビジネスマナーは、関係者との信頼関係構築のために非常に重要なトリガーとなるのです。

会社のイメージ向上のため 

こちらも例をあげて解説をしていきます。あなたはA社の社員として、B社に電話をかけています。長いコールの後に出たB社の社員は一言「はい」とだけ言います。あなたは不思議に思いながらも名乗り、担当者を呼ぶようお願いします。電話口のB社の社員は「分かりました」とだけ言い、担当者に変わりました。あなたは少しモヤモヤした気持ちを抱えながらも、担当者との話し合いに入ります。 このような場合、電話をかけた先を間違えたかと思い、不安な気持ちを抱えることもあるでしょう。今回はあなたが穏便に事を済ませたため問題にはなりませんでしたが、ビジネスマナーに厳しい担当者がこのような場面に遭遇してしまったら、こうはいきません。 「電話対応がなっていない」「ビジネスマナーがなっていない」と怒りを買い、会社のイメージを損ねてしまう可能性もあるのです。会社のイメージ向上のためには、社員一人ひとりがビジネスマナーを習得している必要があるといえるでしょう。

CS（顧客満足度）向上のため

こちらも例を見ていきましょう。あなたはA社のアプリを使用しているユーザーです。アプリ使用時に分からないことがあり、メールで問い合わせを行いました。返信がきたのは三時間後、丁寧な挨拶から始まり、あなたの不明に思っていたことが簡潔かつ的確に記載されていました。文末には「不明点があればいつでもお気兼ねなくお問い合わせください」と一言添えられていました。あなたは分からないことが解決された上に、丁寧な文章に気分が良くなり、アプリを継続して使う気になりました。 これは、あなたを担当したA社社員が、ビジネスマナーを習得していたことによって起こった良い例です。丁寧な挨拶は、対面のみならず文章でも必要とされます。CS（顧客満足度）向上のためには、ビジネスマナーの習得が必要不可欠なのです。

ビジネスマナー研修は厳しくすべきか？

ビジネスマナー研修を実施する際に悩むのが、挨拶やお礼などの声の出し方や立ち居振る舞いなどのマナーを徹底してもらうために、厳しく指導すべきかという点です。ここでは、新入社員に厳しくビジネスマナーを指導することのメリットとデメリットを紹介します。

厳しいビジネスマナー研修のメリット

厳しいビジネスマナー研修を行うことのメリットとしては、マナーの型を身につけやすいという点が挙げられます。例えば、印象のよいはきはきとした声量であったり、敬語の使い方、お礼の角度など、普段意識して行動しにくいものでも、講師による徹底的なフィードバックを通じて正しいマナーを身につけることができるでしょう。

厳しいビジネスマナー研修のデメリット

厳しいビジネスマナー研修を行うことのデメリットとしては、マナーの型は身についても、なぜマナーを身につけておく必要があるかまで理解しにくいことが挙げられます。本来、ビジネスマナーは、社会人として異なる価値観や考え方の人とも協働していくために、相手に信頼感・安心感をもってもらう目的で身につけておく必要があります。このようなマナーを身につけるうえでの心構えを理解していないと、新入社員の中には、「なぜここまで厳しく指導されているのだろう」「研修の時間さえ正しくできれば、現場ではそこまで必要ないのでは？」という考えをもつ人もでてきてしまいます。
アルー株式会社では、社会人にビジネスマナーが求められる理由や背景を新入社員が腹落ちして理解したうえで、企業で必要なマナーの水準に合わせて、マナーの型を身につけることをお勧めしています。

今の時代、ビジネスマナー研修には意味があるのか？

昨今では、先輩・後輩の上下関係が薄れてきている、従業員の平均年齢の若い会社が増えてきている、チャットでのコミュニケーションが主流になってきている、リモートワークが増えてきているなどの時代背景から、ビジネスマナー研修に意味があるのか？と疑問に感じる方もいるかもしれません。しかし、時代が変わってきた今だからこそ、ビジネスマナーの重要性も高まっています。ここでは、今の新入社員に教えるべきマナーは何か、気を付けることは何かを説明します。

今の新入社員に教えるべきマナーの心構えとしては、「周囲からの印象を自らの意識で管理し、誰から見ても、信頼感・安心感を持ってもらえる状態を保つこと」が以前よりも、重要になってきていることを理解してもらう必要があります。現代では、より多様な価値観を持った人や様々な立場の人と協働する機会が増えてきています。そのため、相手の印象をもとに「一緒に働きたいかどうか」が判断されます。どの振舞いが相手に悪影響を与えてしまっているかを知らずにいると、いつのまにか無用な誤解を生み、関係性を築けない危険があることを伝えるとよいでしょう。

具体的に必要なマナーの型も変わってきています。リモートワークの影響で、対面で人と会う機会が減ったため、名刺交換や電話応対、訪問応対などの機会が減りました。実践の機会が少なくなった結果、昨今の新入社員はこのようなマナーが定着していない可能性があります。しかし、業務の中で、顧客訪問をする機会やお客様が自社を訪れる機会はいつ発生するか分かりません。相手に失礼の無いよう事前に備えておく必要があります。
アルー株式会社で発行している2023年の新入社員レポートでも、「社会人としてのモラルが身についているか」の数値は低下しており、「挨拶やお礼はきちんとできていた」「時間は厳守できていた」「周囲からの見え方を踏まえ、適切な行動がとれていた」というカテゴリの数値が低く表れています。

Z世代の新入社員の特徴として、「必要だと理解した事柄を取り入れる柔軟さ」をもっています。まずは、マナーの意義を腹落ちして理解できれば、型の定着に前向きに取り組むことができるでしょう。現代の新入社員にあったビジネスマナー研修を実施することが重要です。

2023年度新入社員レポートの内容を知りたい方は以下からダウンロードいただけます。

▼アルーのビジネスマナー研修についてはこちらのページもご覧ください。
ビジネスマナー研修

新入社員にビジネスマナーが身につかない原因３つ

ビジネスマナー研修を行っても、新入社員にマナーが身につかない、配属先から「マナーができていない」と言われる場合、次のような原因が考えられます。研修内容を見直す参考にしてください。

ビジネスマナーを身につける意義に納得してもらえていない

一つ目に、マナーの型だけをいきなり押し付けて指導してしまい、マナーを身につける意義が伝わっていない可能性があります。特に、Z世代の新入社員は自分のためにならないことや意味を感じないことには真剣にならない傾向があります。まずはマナーを身につける意義を理解してもらうことから始めましょう。

合格ラインを明確に伝えていない

二つ目に、どこまでできれば合格ラインかを明確に伝えていない可能性があります。例えば、現場配属の前までには、電話応対に必要な敬語が自然と使えている、名刺交換がスムーズにできるようになっているなど、いつまでにどれぐらいの基準でできているとよいかを明確に伝えると良いでしょう。合格水準に達しているか判定テストなどを行うのも効果的です。

実践量が足りていない

三つ目に、実践量が足りてない可能性があります。ビジネスマナー研修は導入研修期間の初期に位置づけられることが多いため、配属前には忘れてしまっているということも起こりえます。例えば、翌日以降の研修で、ビジネスマナー研修で学んだ内容ができているかフィードバックするなど、実践機会とフィードバックの機会を定期的に取り入れるとよいでしょう。

ビジネスマナー研修を成功させるコツ

新入社員にビジネスマナーが身につかない原因を踏まえて、ビジネスマナー研修を成功させるコツを解説します。

ビジネスマナーを身につける意義を伝える

一つ目はビジネスマナーを身につける意義を伝えるとよいでしょう。先述の通り、ビジネスマナーを身につける必要性としては、「周囲からの印象を自らの意識で管理し、誰から見ても、信頼感・安心感を持ってもらえる状態を保つこと」が挙げられます。ただし、研修においてはこのようなメッセージを伝えるだけではなく、新入社員が自分なりに必要性を感じられることが必要になります。例えば、自社で実際にあったマナーにおける成功事例や失敗事例を伝えたり、実際に新入社員にマナーができていないことでどんなデメリットがあるか、できていることでどんなメリットがあるかを考えてもらったりすると、自分なりに理解することができるでしょう。

合格ラインに達するまで何度も実践してもらう

合格ラインに達するまで、何度も実践してもらうとよいでしょう。マナーの型の定着においては、反復練習が一番の近道です。研修内での実践に加えて、ペアで自主的に練習し、相互にフィードバックをするなどの機会を取り入れると定着しやすいです。また、判定テストの合格を目指してもらうという手法もあります。

配属後のフォローを行う

三つ目は、配属後にビジネスマナーを実践できているかどうか、上司や先輩社員にヒアリングを行い、必要であればフォロー研修を実施するとよいでしょう。フォロー研修では、ヒアリングの結果わかった課題に応じて、実践度合いを振り返ってもらったり、復習の機会を設けたりりすると効果的です。また、現場で実践するなかで出てきた悩みを解消するために、実践のコツを受講者同士でシェアすることも有効でしょう。
また、現場でのフォローも重要です。上司や先輩社員に新入社員へのフィードバックのコツを伝えて、現場での実践を通して身につくようにサポートしてもらうことも有効です。

ビジネスマナー研修の実施方法

ビジネスマナー研修を成功させるポイントは、求められるビジネスマナーの基準は相手の価値観によって異なるということを受講者に理解してもらうことです。相手がビジネスマナーに厳しい人であった場合、こちらも厳しくビジネスマナーを徹底する必要があります。

この心構えを説明した上で、反復練習を行い”型”の定着を支援しましょう。講義で学ぶだけでは、いざ実践しようとしても自然に行動できないケースも多いです。

では、社員に対してビジネスマナー研修を実施する場合、具体的にはどのような方法があるのでしょうか。

ビジネスマナー研修の実施方法は、以下の四つの方法があります。

• 講師派遣型研修
• オンライン研修    
• 公開講座    
• eラーニング

以下にて、詳しく内容を見ていきましょう。

講師派遣型研修

講師派遣型のビジネスマナー研修とは、講師やトレーナーが依頼された企業に出向き、研修を行う方法です。研修会場の設営などの準備は、依頼をした企業が行います。

希望の日時や場所で研修を行うことができ、参加した社員全員が研修を共通言語として認識することができます。
また、マナー習得のための実践練習ができるため、定着が早いことや、講師からの客観的なフィードバックが貰えることもメリットです。
一方で、設営を自社で行わなければならない点や、受講者全員が自社社員であることから研修にメリハリがつきにくいという点はデメリットです。

オンライン研修

オンライン研修型のビジネスマナー研修とは、PCやスマートフォン、タブレットなどを使って、指定の時間に講義を受ける研修の方法です。「Webセミナー」「ウェビナー」「WEB研修」とも呼ばれます。

遠方に住む社員の研修に活用できたり、録音や録画ができたりするメリットがあります。

ただし、一定水準以上の通信環境がない場合はその整備の補助をしなければならないことや、受講者同士のコミュニケーションの減少などデメリットもあります。    

アルーのビジネスマナー研修は、集合研修とオンライン研修のどちらにも対応しています。オンライン研修だからと言って、知識を学んで終わりではありません。動画を活用し、受講者のビジネスマナーについて講師が直接フィードバック致します。
研修で学んだビジネスマナーを職場できちんと実践してもらいたい、とお考えの人事担当者さまにおすすめの研修です。

▼アルーのビジネスマナー研修についてはこちらのページをご覧ください。
ビジネスマナー研修

公開講座型

公開講座型のビジネスマナー研修とは、研修を提供する企業が会場を準備し、そこにさまざまな企業から受講者が来場する方法です。

• 研修参加対象者が少ない場合でも研修に参加できる
• 異業種間でさまざまな人と交流を持てるため刺激を得られる
• 研修会場の設営の手間がかからない

といったメリットがあります。

一方で、スケジュールに融通が効かないことや研修に上限人数が定められていることもあること、受講後のフォローアップが難しいことなどデメリットもあります。

動画などを用いたeラーニング

eラーニングとは、PCやスマートフォン、タブレットを使ってインターネットで研修を受ける学習方法のことです。インターネット環境があれば時間や場所を問わずにいつでも学習ができ、隙間時間の活用にもなります。

いつでもどこでも学習ができる一方で、モチベーションの維持が難しいことや、ロールプレイなどの実践練習ができないというデメリットもあります。

アルーでは、学習管理システム（LMS）「etudes」を通してビジネスマナーのeラーニング教材を学ぶことができます。
etudesの教材内容について詳しくは『ビジネスマナー』をご覧ください。

eラーニングでマナー研修を受ける際の注意点

動画コンテンツやeラーニングを用いた学習は、「いつでも受けられる」メリットがある一方で、その分、自発的に学べる人材でないと効果的に学べないというデメリットがあります。受講を後回しにしてしまう新入社員もでてくるでしょう。

解決策としては、人事部や配属先部署が学習の時間を確保しておくことが挙げられます。eラーニング受講に充てる時間を確保し、他の研修や業務を詰め込まないようにしましょう。特に、現場配属後のeラーニング受講は業務の都合で後回しにされる可能性があるため、現場との協力体制を構築することが重要です。

また、動画だけで完結させるのではなく、オフラインでのロールプレイングも併用しましょう。新入社員が正しくビジネスマナーを理解できているか、スムーズに実践できるかを丁寧に確認してください。

アルーのビジネスマナー研修

アルーでは、新入社員向けのビジネスマナー研修をご用意しています。社会人としてふさわしいマナーを職場やお客さま先で体現することを目指し、行動習慣としてのビジネスマナーの定着化を図ります。

アルーのビジネスマナー研修のプログラム

上記プログラムは一例です。自社の業種や働き方に合わせて、内容のカスタマイズが可能です。

アルーのビジネスマナー研修の特徴

アルーのビジネスマナー研修では、まずはマナーの必要性を理解することに重きを置いています。Z世代の新入社員は、必要性を理解したものに対しては素直に学び、実践する傾向にあります。そのため、マナーの必要性を理解してもらい、学ぶ動機づけを行なうことを重視しています。
また、知識としてインプットするだけでなく、ビジネスマナーが定着することを研修のゴールとしています。そのため、プログラムには実践演習や判定試験を多く取り入れています。実践演習を繰り返すことで、意識しなくてもビジネスマナーを実践できる状態で配属できるようなプログラムになっています。
リモートワーク中心の企業向けのビジネスマナー研修にも対応しています。ビデオミーティングでのマナーやチャットでのマナーなど、リモートワークだからこそ知っておくべき知識もお伝えします。また、リモートワークではビジネスマナー実践の機会が減ってしまうため、実践ドリルを用いた自習も支援します。

アルーのビジネスマナー研修の事例

アルーでは、ビジネスマナー研修を大手企業を中心とした多くの企業様に導入いただきました。事例をご紹介します。

株式会社NTTドコモ様の事例

アルーでは、株式会社NTTドコモ様へビジネスマナー・スキル研修の支援をしています。
2020年4月、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、初めて、教室研修ではなくオンラインでのビジネスマナー研修を実施しました。
オンライン研修でありがちな講師から受講者への一方通行のコミュニケーションに陥ることもなく、電話対応のプログラムではまるで本物の電話対応をしているような状態を実現することができました。
受講者の研修満足度、研修理解度ともに5点満点中4.6点と高い評価を頂いた研修です。

▼事例の詳しい内容はこちらからご覧ください。
学生から社会人への変革（オンライン研修）（株式会社NTTドコモ）

マナーの意義を再確認した研修事例

通信業のA社では、コロナウイルスの影響からリモートワーク中心の働き方にシフトしました。すると、ビジネスマナーの実践機会が減少し、マナーの意識が下がっているという課題がうまれてしまいました。
改めてマナーの意義を理解し、身につけてもらう必要を感じ、アルーのビジネスマナー研修を導入いただきました。
その場しのぎのマナーにならないよう、マナーが自身のキャリアに影響を与えるのだということを認識してもらうよう研修を設計したことがポイントです。個別フィードバックを通して受講者全員が型を習得したあとは、現場の先輩社員も巻き込んで継続的な実践とフィードバックを繰り返せるようにしました。
9割以上の受講者が、社会人としての基本的な心構えを再認識し、職場で活用できる学びを得ることができました。

▼事例の詳しい内容はこちらからご覧ください。
社会人として求められる基本的な心構えを再度認識し、ビジネスマナーを定着させる

まとめ

ビジネスマナーは、人と人との交流の中で生まれます。相手を尊重し、自分も尊重する。相互尊重の意思を持って、相手を大切にすることこそがビジネスマナーだといえるでしょう。相手や自分を大切にしないビジネスは円滑に進みませんし、お互いに気分のいいビジネスとはいえません。だからこそ、ビジネスマナー研修はすべての企業にとって必要なのです。

アルー株式会社は、人材育成の分野で約20年の実績を持つ人材育成会社です。取引企業総数約1,493社に及ぶ豊富な経験をもとに、貴社のビジネスマナーの課題を解決いたします。

ビジネスマナー研修の実施を検討している、またはお困りのことがある企業様は、是非アルー株式会社にご連絡ください。私たちとともに、ビジネスマナー研修を実施し、施策を成功に導きましょう。

▼アルーのビジネスマナー研修について詳しくはこちらのページもご覧ください。
ビジネスマナー研修

▼アルーの新入社員研修全体の資料はこちらからダウンロードできます。