2026年 管理職レポート
437人の現役課長の声からひも解く「Z世代育成の迷い」と「マネジメントの板挟み」

現役管理職437名への調査から、Z世代育成の難しさは個人のスキル不足ではなく、現場が抱える構造的な「板挟み」にあることが判明しました。本レポートでは、6割の管理職が直面する「関わり方の迷い」の実態をデータで紐解き、従来の指導法が通用しない根本原因と、矛盾を乗り越えるための分析結果を公開します。

目次

管理職の約6割（59.7%）がZ世代部下の育成を「難しい」と感じており、これは現場の多数派の実感です 。 特筆すべきは、「どう関わればよいかわからない」という「関わり方の迷い」を感じている管理職が36.8%にのぼる点です 。

 さらに分析を進めると、この「難しさ」や「迷い」は単なる心理的負担にとどまらないことがわかりました。育成を難しいと感じている層ほど、部下の*戦力化（期待値に対する進捗）」の遅れや、「定着率」の悪化を強く感じているのです 。 現場の迷いは、組織の成果と人材定着におけるリスク要因となっています。

2025年度管理職レポートは以下よりダウンロードできます。

2025年度管理職レポート ～437人の現役課長の声からひも解く「Z世代育成の迷い」と「マネジメントの板挟み」～

なぜ、これほどまでに育成は難しいのでしょうか。調査において最も特徴的だったのが、管理職のスタンスに関する回答結果です。 「任せる vs 介入する」「厳しさ vs 優しさ」といった相反する4つのテーマについてスタンスを尋ねたところ、「状況による（どちらともいえない）」という回答が平均46.5%で最多となりました 。

 これは、多くの管理職が「AかBか」という明確な正解を持てず、場面ごとに矛盾する要求の間で揺れ動き続けていることを示唆しています。 従来の育成論で語られる「正解の型」は、現場の複雑な状況にはフィットせず、かえって管理職の「確信の持ちにくさ」（65.2%が従来の手法に確信を持てていない ）に繋がっていることがデータから読み取れます。

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2025年度管理職レポート ～437人の現役課長の声からひも解く「Z世代育成の迷い」と「マネジメントの板挟み」～

 

以上の調査結果から、Z世代育成の課題の本質が見えてきました。 現場の管理職が苦しんでいるのは、特定のスキルを知らないからではありません。「相反する要素の両立」という、極めて高度な判断を常に迫られているからです 。

• 「優しく接したい」が「厳しくしないと成長しない」
• 「任せたい」が「失敗させるとリスクになる」

こうした「板挟み（ジレンマ）」こそが難しさの正体です。 しかし、多くの管理職は無意識のうちに、自身の成功体験や恐れ（「嫌われたくない」など）に基づいた「利き手（慣れ親しんだ片方のやり方）」に偏った判断をしてしまいます。 本レポートでは、この構造的なジレンマを脱し、矛盾する要素を状況に合わせて意図的に選択する「両立する力（パラドキシカル・リーダーシップ）」の必要性について、詳細に分析・解説しています 。

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2025年度管理職レポート ～437人の現役課長の声からひも解く「Z世代育成の迷い」と「マネジメントの板挟み」～

 

 

有効回答数の内訳等詳細につきましてはレポートをご覧ください。

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