2024年度管理職レポート
大手企業のデータ活用実態とデータドリブンマネジャーの育成

データ活用は、組織の成長とイノベーションを推進するためのカギとなっています。

本資料では、大手企業の管理職がどのようにデータ活用を推進しているか、その中で直面する課題と解決策について取り上げます。後半では、データ活用を成功させるための具体的な人材育成の取り組み例をご紹介します。

データ活用の推進に悩む多くの企業にとって、本資料の内容が参考になれば幸いです。

目次

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2024年度管理職レポート ～大手企業データ活用の実態とデータドリブンマネジャーの育成～

A社では、自組織の課題設定を行い、その課題を解くために、データを活用できる管理職を“データドリブンマネジャー”と呼び、課題形成に注力した教育施策を行った。

A社では、3年前から、データ活用人材の育成を目標として掲げており、約2,000名の非管理職を対象とした教育施策を行っていた。

しかし、社内調査を行ったところ、「職場でのデータ活用度合いが低い」という実態が判明した。

また、当時、管理職を対象とした教育施策は実施できておらず、任意参加の有識者による講演を実施した程度であった。

• 非管理職の育成は進展しているが、職場をリードする管理職がデータ活用に関連する仕事を積極的に生み出すことができていないのではないか？
• データ活用スキルを持つ非管理職の能力を十分に活用できていないのではないか？

• 機械学習等のコードをかける管理職の育成ではなく、自組織の課題設定を行い、その課題を解くために、データを活用できる管理職を育成したい
• 具体的には、自社におけるデータ活用の意義に共感し、データドリブンな課題設定を行い、メンバーとともにその解決に尽力し成果を創出できるようにしたい

• データドリブンマネジャーの活動を定義
• 事業×短期領域の“課題形成”に注力

管理職が自組織をリードし、データドリブン組織へと進化させるための活動と順番（優先順位）を明確にした

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