組織開発研修

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組織開発研修 サービス資料
「組織開発研修」

プログラム概要

目的

より良い組織であり続けるために、組織風土や組織構造を考慮した適切な手段を用いて組織の自律的・持続的変容をリードするためのスタンスとスキルを学ぶ

よくある課題

  • 組織を変えるには権限を持つ人が意図する方向にリードする必要があると考えている
  • 収集した情報をもとに組織の課題を評価・判断し、活動テーマを決めればよいと考えている
  • 組織開発を実践する人を選定する観点や必要な人数を理解していない
  • 組織開発のプロジェクトも、一般的なプロジェクトと同様に事前に明確な進行を検討する必要があると考えている
  • 組織開発の活動はアウトプットを出すことが目的であると考えている
  • ファシリテーターは、第三者の立場で場をコントロールすることが役割であると考えている
  • 組織開発のプロジェクトも一般のプロジェクトと同様に結果の振り返りから次のアクション改善を導き出せたら良いと考えている

研修後の変化

  • 組織開発は、当事者である組織成員が自分たちの意思で組織を変えていくものであり、その活動をリードするために実践者として必要なスタンスがあることを理解している
  • 収集した情報はあくまで組織成員に対する問題提起を行うための説得材料でしかないと理解している
  • 組織開発を実践する人を選出する観点を理解し、各人が実行することへの意味づけを行う必要があることも理解している
  • 組織開発のプロジェクトは、事前に大きなマイルストーンを検討し、進行の過程で詳細の設計を決定すると理解している
  • 組織開発の活動では、アウトプットだけでなく、参加者の意識や関係性に働きかけ変化を起こすことも目的であると理解している
  • ファシリテーターは、自らの振る舞い一つで場のあり方が大きく変わるため、参加者と共に探究し場の活動を促進することが必要であると理解している
  • 組織開発のプロジェクトでは、振り返りをもとに、メンバーの自発性の維持・向上につなげる必要があると理解している

概要

対象 年次・職種問わず、より良い組織であり続けるために、継続的に組織の変容をリードするスタンス・スキルを身につけたい・高めたい社員
学習時間 1日標準8.0時間 
受講人数
  • 適正人数24名/1クラス
  • 最少10名~最大42名程度(2~7グループ程度)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

組織開発研修 サービス資料

組織開発研修

組織開発研修は、より良い組織であり続けるために、組織風土や組織構造を考慮した適切な手段を用いて組織の自律的・持続的変容をリードするためのスタンスとスキルを学びます。

「組織開発研修」

カリキュラム例

テーマ 概要 進め方
イントロダクション
  • 研修目的を確認する
導入セッション
  • 狙い:組織開発の基本的なプロセスと実践者に必要なスタンスとスキルの概要を理解する
  • 組織開発の手法を用いて解決に取組みたい「自組織の課題」を言語化する
個人ワーク・グループワーク
組織開発の実践者に求められるスタンス
  • 狙い:組織開発をリードする立場として備えることが望ましいスタンスを理解する
  • 学び:組織開発の実践者に求められるスタンスは、自己変容への期待、評価・判断の保留、意味づけとコミットメントの3つであり、その土台には社会構成主義という考え方がある
講義
スキル
①情報収集と課題設定
  • 狙い:組織開発の活動テーマとする自身の課題感を明確化するために、集めるべき情報とその収集方法を理解する
  • 学び:収集した情報を取扱う際は評価・判断を保留する
講義
スキル
②信頼関係構築・巻き込み
  • 狙い:組織開発を推進する実践者チームのあるべき体制と組成方法を理解する
  • 学び:活動をリードする立場である実践者チームを組成する
講義
スキル
③プロジェクトデザイン
  • 狙い:組織開発プロジェクトの特性と設計の手順を理解する
  • 学び:「アクションプランを決める場をいつ設けるか」大きなマイルストーンを検討する
  • 言語化した「取組みたい自組織の課題」について、学んだスキルを活用してプロジェクトデザインを実施する
個人ワーク・グループワーク
スキル
④場のデザイン
  • 狙い:課題認識合意やアクションプラン策定等のために設ける「場」の考え方と設計方法を理解する
  • 学び:場のゴールを明確化し、それを実現するためのアクティビティを作る
  • 自らのチームに加わったメンバーと既存メンバーの関係を深めるための場を想定し、場のデザインをする
個人ワーク・グループワーク
スキル
⑤ファシリテーション
  • 狙い:組織開発の場におけるファシリテーションの考え方とファシリテーターの望ましいあり方を理解する
  • 学び:参加者と共に探求し、場の活動を促進する
  • テーマにそった対話を行い、対話の参加者として対話の特性を体感し、ファシリテーターとして参加者の気づきを促す体験をする
グループワーク
スキル
⑥プロジェクトマネジメント
  • 狙い:アクションプラン実行及び振り返りのフェーズにおける実践者の役割と振り返りの方法を理解する
  • 学び:個人の振り返りをメンバーの自発性の維持・向上につなげる
グループワーク 
総合演習
  • 狙い:学習した内容を自組織の課題に適用し、プロジェクトデザイン及び場のデザインを行う
  • 「自組織の課題」のプロジェクトについて、場のデザインを行う
個人ワーク・グループワーク
総括セッション
  •  振り返り、質疑応答、学びの実践方法検討する
 -

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
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教材イメージ

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組織開発研修

組織開発研修は、より良い組織であり続けるために、組織風土や組織構造を考慮した適切な手段を用いて組織の自律的・持続的変容をリードするためのスタンスとスキルを学びます。

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