事業戦略策定研修

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事業戦略策定
事業戦略策定研修

プログラム概要

目的

  • 事業戦略策定の方法を理解し、その視点や考え方を自分の業務で活用するイメージを持ちます

よくある課題

  • 事業戦略とマーケティング戦略の違いがわからない
  • 他社と差別化するために、現状に対する打ち手を寄せ集めて戦略としてしまっている
  • 競争優位性を持つために、自分たちが感じている自社の強みのみから打ち出そうとしている
  • 自社の顧客にとって重要度が高いニーズを明らかにし、対立構造に陥りやすい要素をトレードオフする
  • 競争優位性を持つために自社の中にある資源に気づいていない
  • 非合理的な戦略の要素は改善すべきだと思い込んでいる
  • 様々な戦略の要素がどうつながっているか、明確になっていな

研修後の変化

  • 業戦略とは、持続可能な競争優位を実現するための仕組みであり、それをもとにマーケティング・オペレーション・人材・ITなど各種戦略が決まっていくと理解している

  • 中長期で競争優位性を持つために、戦略の要素は全体がかみあって流れを持っていることが重要であると理解している

  • 競争優位性を持つためには自社の価値を顧客が認識できるよう、他社との比較でポジショニングや組織能力で違いを明確にしていくことが重要であると理解している

  • ポジショニングを明確にするためには、何をやらないか決めて、資源を集中することが重要であると理解している

  • 競争優位性につながる、他社には模倣困難な経営資源の見出し方を理解している

  • 一見効率が悪いことも、顧客の価値につながっていることであれば要素を繋げることに注力したら競争優位の源泉になり得ると理解している

  • 様々な戦略のつながりを見極める視点を理解している

概要

対象 年次・職種問わず、事業戦略策定のスキルを身につけたい・高めたい社員
学習時間 1日標準8.0時間
受講人数 ・適正人数24名/1クラス
・最少10名~最大36名程度(2~6グループ)
実施形態 講師派遣(教室研修・オンライン研修)
料金 別途お見積りとなります。お問い合わせください

 

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

事業戦略策定研修

事業戦略策定研修

事業戦略策定研修は、
事業戦略策定の方法を理解し、その視点や考え方を自分の業務で活用するイメージを持つことを目的とした研修です。

「事業戦略策定研修」

カリキュラム例

テーマ 概要 進め方
 イントロダクション
  • 研修目的を確認する
事業戦略の全体像を理解する
  • 狙い:事業戦略の全体像を理解する
  • 学び:事業戦略とは、「事業の持続的な優位性の仕組み」のこと
講義
 ①ゴール達成のストーリーを決める
  • 狙い:事業戦略のストーリーを決める上で重要なこととその要素を理解する
  • 学び:中長期で利益成長するストーリーを考える
  • 美容室向けヘアケア製品製造販売の企業をケースに取上げ、戦略ストーリーの概要(事業コンセプト、競争優位性、競争優位性を構築する要素の3点)をまとめる
個人ワーク・グループワーク
 ➁他社との違いを作る
  • 狙い:事業戦略で競争優位性を持つために重要なことを理解する
  • 学び:他社との「違い」を明確にする
  • カード事業を行うデパートをケースに取上げ、ポジショニングと組織能力により競争優位を作り上げた戦略をまとめる

個人ワーク・グループワーク

 ③何をやらないかを決める
  • 狙い:競争戦略において、明確にポジショニングするために重要なこととその考え方を理解する
  • 学び:トレードオフの選択肢を決める
  • 「株式会社カーブスジャパン」をケースに取上げ、競争優位を作り上げたトレードオフの選択をまとめる
個人ワーク・グループワーク
 ④何の能力を活かすかを決める
  • 狙い:組織能力を競争戦略に活かすために重要なこととその考え方を理解する
  • 学び:組織特殊性を見出す
  • 「株式会社丸亀製麺」をケースに取上げ、競争優位を作り上げた組織特殊性をまとめる
個人ワーク・グループワーク
 ⑤競争優位性を持続させる設計をする
  • 狙い:持続的な競争優位性の源泉は、他の人が選ばないところにあることを理解する
  • 学び:他社に真似しようと思わせない
  • 「株式会社ヤッホーブルーイング」をケースに取上げ、競争優位性を持続させるために、他社からの盲点を構築した戦略をまとめる
個人ワーク・グループワーク
 ⑥戦略の一貫性を
見極める
  • 狙い:戦略を見極める上で重要なことを理解する
  • 学び:ストーリーに一貫性があるか
  • 「モノタロウ(株式会社MonotaRO)」をケースに取上げ、戦略のストーリーの一貫性を検証します
個人ワーク・グループワーク
総括
  •  振り返り、質疑応答、アクションプランの作成
 個人ワーク・グループワーク

 

※カリキュラムはご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
「事業戦略策定研修」

教材イメージ

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