マネジメントジャーニー
プログラム研修～エントリーコース～

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「マネジメントジャーニープログラム研修～エントリーコース～」

プログラム概要

管理職入門者として、マネジメント理論に詳しくなるのではなく、役割認識を深め、意識の切り替えを図り、関係性を土台にした部下の経験学習サイクルを促進するための関わりができるようになる

※日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

マネジメントジャーニープログラム研修～エントリーコース～は、管理職入門者として、マネジメント理論に詳しくなるのではなく、役割認識を深め、意識の切り替えを図り、関係性を土台にした部下の経験学習サイクルを促進するための関わりができるようになることを目的とした研修です。

「マネジメントジャーニープログラム研修～エントリーコース～」

1日目

テーマ	概要
イントロダクション	自己紹介本研修の進行について研修の目的
Session1：管理者の役割を考える	ワーク①：管理者の役割とは？テーマ：プレイヤーと管理職の違いについて対話し、両者の違い、管理職に求められる役割についての認識を深める
Session2：マネジメントのポイント理解と実践	ワーク②：メンバーとの信頼関係をつくるテーマ：信頼関係をつくる方法論として、相手の隠れた感情や本意までを聴くためのコミュニケーション手法を演習を通じて身につけるワーク③：メンバーの目標咀嚼を支援するテーマ：目標の合意が取れていない場面を題材に、部下の理解・共感を得るための関わり方を演習を通じて身につける

2日目

テーマ	概要
1日目の振り返り
Session2：マネジメントのポイント理解と実践	ワーク④：メンバーの成長を促す（考え方編）テーマ：部下の成長を促す原理原則としての経験学習理論を学び、実践状況を振り返ることで、育成における注力ポイントを明確にするワーク⑤：メンバーの成長を促す（見立て編）テーマ：部下一人ひとりの違いを見立てる観点を知り、実践を通じて、部下の成長段階を把握するワーク⑥：メンバーの成長を促す（コミュニケーション編）テーマ：上司・部下間で目指す姿が異なるような困難な状況下における、部下の成長を促す関わり方を演習を通じて身につける
Session3：明日からの行動に向けて	ワーク⑦：ありたい管理職像を考える、ワーク⑧：アクションプランを考えるテーマ：2日間の学びの統合を行い、ありたい姿と共にそれを実現するためのアクションを具体的に考える