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カリキュラム
おすすめ対象者
海外で部下をマネジメントする立場にある方
外国人部下をマネジメントする立場にある方
コンテンツの特長
日本人と外国人の違いについて様々な場面で学ぶことができます
スライドのみならず、音声でも要点を伝えるため、視覚と聴覚から学びを得ることができます
自分で考えて行動できる相手に対して相手が持っている知識・技能・態度を引き出すためのコーチングを学びます。
🕒約95分
本来の目標と実際のギャップを伝えることで、相手の行動をよりよい方向に導くための働きかけをすためのフィードバックを学びます。
🕒約115分
自分が持っている知識・スキル・心構えを相手に教えるためのティーチングを学びます。
🕒約115分
会社全体の戦略を理解した上で、部署の現状と統合した目標を立てるポイントを学ぶことができます。
🕒約100分
メンバーの中長期的キャリア形成を見据えた目標設定のポイントを学びます。
🕒約100分
自部署の目標達成に必要な要素を構造化し、ストーリーをKPIに落とし込み業務分担を決めるポイントを学びます。
🕒約120分
チームを見立てることで協働関係を引き出す土台を作り出すポイントを学びます。
🕒約80分
KPIに基づきモニタリングと介入を行い、必要に応じてKPIを見直し、協働関係を阻害する要因を見極め、改善することでメンバーの成長機会を継続的に支援するポイントを学びます。
🕒約100分
異文化背景を持つ外国人と働く上で必要な捉え方の違いを理解し、良好な関係を築いていくためのコミュニケーションを学びます。
🕒約80分
【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「コト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる９個のコツを学んでいきます。
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「コト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる９個のコツを学んでいきます。
🕒約80分
【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「ヒト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる4つのコツを学んでいきます。
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「ヒト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる4つのコツを学んでいきます。
🕒約60分
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