ブログ

等級の区分を従来よりも減らして大きく括ることで、賃金の見直しや人事異動のプロセスを簡略化する人事制度のこと。等級ごとの違いがシンプルで分かりやすくなり、柔軟な変更や異動が可能になることから導入が徐々に広まっている。

ブロードバンディングとは

等級の区分を従来よりも減らして大きく括ることで、賃金の見直しや人事異動のプロセスを簡略化する人事制度のこと。等級ごとの違いがシンプルで分かりやすくなり、柔軟な変更や異動が可能になることから導入が徐々に広まっている。

アルーTOP

全ての記事

この記事を読んだ方におすすめの記事

【厳選】おすすめ記事

ロジカルシンキングは、仕事を進める上で重要なスキルです。しかし、使いこなすには練習が必要になります。この記事では、ロジカルシンキングの基本になる手法を例題とともにご紹介します。また、学習方法についても解説しています。

ロジカルシンキングの例題10選｜解答例や学習方法を紹介

研修時に必ず行いたいのが、研修アンケートの実施です。研修実施アンケートの際にぜひ盛り込みたい項目例や研修アンケートの実施方法、さらには研修アンケートを取る際のポイントについて解説します。

研修アンケート項目事例・実施方法やポイントをご紹介

キャリアデザイン研修は、スキルインプット型の研修と比べて対象者の設定や内容の設計が難しい研修です。そのため、自社での導入を検討しているものの開発にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。この記事では、年代別のキャリアデザイン研修の設計方法とともにアルーでご提供しているキャリアデザイン研修の事例をご紹介します。

キャリアデザイン研修とは？年代別の設計方法を紹介

この記事では、Z世代の新入社員が抱えがちな課題例や、Z世代の社員を効果的に育成するポイントなどを解説します。新入社員がどのような課題を持っているのか、新入社員の育成に関して知りたい方はぜひご覧ください。

【最新】Z世代の新入社員が抱えがちな課題例と育成のポイント

階層別研修とは、社員を役職や職能資格でくくり、その階層ごとに研修を行うことです。階層別研修は階層ごとの目標や必要スキルを洗い出す作業が必要なため、体系図を作成して整理することが大切です。今回は、コンピテンシーを用いた階層別研修の体系図作成の方法をご紹介します。

【図例あり】コンピテンシーを用いた階層別研修の体系図作成のススメ

メガメニュー格納セクション

セミナー

サービス一覧

人事お役立ち資料

グローバル人材育成研修

お役立ち情報

セミナーアーカイブ動画

階層別研修

管理職研修

若手社員研修

中堅・リーダー層研修

テーマ別研修

新入社員研修

業界別研修

eラーニング教材

課長研修

部長研修

調査レポート

2024年6月12日　営業人材の教育、まだ商談同行でやってますか？	 ～セールスイネーブルメントはここから始める～

2024年6月13日　「仕事がつまらない」という若手社員を放置していませんか？ 若手社員の早期離職を防ぐためにやっておくこと

セミナーレポートトップ

導入事例 - 課題・テーマ

導入事例 - 従業員数

導入事例 - 業界

新入社員育成計画書テンプレート

育成・研修サービスまとめ資料

おすすめセミナー

人気記事ランキング

日本的経営とは

日本的経営とは、昭和の高度経済成長期で見られた日本独自の経営システムのことです。特徴として「企業別労働組合」、「年功序列」、「終身雇用」があげられ、この３つは日本的経営の３種の神器と呼ばれています。
日本的経営は長期雇用が前提にあるため、経営が安定する、専門スキル習得のための人材育成を考えることが出来る、社員のロイヤリティが高まるといったメリットがあります。一方、それにより組織の硬直化による競争力の低下、時代の変化についていけない、年長者の高コスト化といったデメリットもあります。

blog_template

ダイバーシティとは

直訳すると「多様性」のことで、人種、年齢、性別、価値観、信条、ライフスタイルなどが多様な人々が、同じ集団の中で共存している状態のことを指す。近年は、多様性に富んだ人材を受け入れることで組織の競争力の向上や事業の成長を目指す「ダイバーシティマネジメント」の概念が注目されている。

rxC8pNwy8quazxMR86iobnssupUj-ld4BpEQpY4qX_U

ブロードバンディングとは

前の記事

次の記事

この記事を読んだ方におすすめの記事

【厳選】おすすめ記事

おすすめセミナー

人気記事ランキング

タグ一覧