＼ 3分でわかる！新人・若手研修 ／
主な背景と課題
不動産業のA社では、社員の論理的思考力を高める為、入社後管理職になるまでの間に論理的思考力を学ぶ必要があると考えた。
その為、若手社員が自走意識とスキルを獲得する必要があると考えた。
上記経緯より、2年目社員が3年目に上がる前に期待役割の理解と論理的なコミュニケーション・文書作成を学ぶ研修を行った。
研修のゴール設定
日常で起こることの本質を正しく捉え、伝える力を鍛える
ゴール達成のためのポイント
Point 1 期待役割の理解とありたい姿を描く
- 振り返りを通して自身の成長と今後の課題を棚卸しした上で、今後期待される役割を把握する
- 3年目社員としてのありたい姿を言語化する
Point 2 関係構築スキルの学習
Point 3 今後に向けたアクション設定
- 自ら経験を呼び込み、経験から成長するためのアクションを言語化する
- 成長角度を引き上げるために周囲の支援者を洗い出す
3分でわかる！新人・若手研修
プログラム
受講者の声
相手の考えていること、考え方、言い方は人それぞれ違うので、認識のすれ違いがないよう、確認を行いながら仕事をする必要があることを学びました。
情報を整理することの重要性を学びました。事実と解釈を混合させてしまうと問題点が濁ってしまうので、主観や客観に惑わされずに状況を整理することは大切だと学びました。
フレームワークを用いて物事を考えるとわかりやすく伝えることができることを知りました。
3分でわかる！新人・若手研修
入社後の自律的な学び・成長の基礎となる、社会人スキルとマインドを修得します。
少し仕事に慣れてきたからこそ見える、現時点でのできること/できないことを確認。不安を取り除き、さらなる成長をサポートします。
ロジカルシンキングの基本的な思考プロセスとスキルを身につけられます。
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