グローバルリーダーシップ
ジュニアプログラム

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グローバルリーダーシップ　ジュニアプログラムの特徴

海外現地法人にて今後経営者となりうる人材を対象とした研修です。
海外現地法人の将来を担う次世代経営層候補者が一同に集い、互いに切磋琢磨して学びあいます。
グローバルな経営視点に基づき企業理念を体現するリーダーへと成長することを目的とします。

企業理念の共有ができる

多国籍のメンバーとの異文化コミュニケーションを通じて、自社の企業理念を再認識することができます。企業理念を自分の組織がどのように体現していくかを考え共有することで、企業理念を体現する次世代経営層が育ちます。

グローバルな経営視点の習得

グローバル企業に特化したケーススタディに取り組んでいただきます。国籍や民族の異なるメンバーとの考え方の違いに触れることで、明確な答えがない中でも組織をまとめ、意思決定を下す力を身につけます。

受講者同士のネットワークを強化

同僚とともに「会社と自分の将来」を考えることで、グローバル化を自分ごととして捉えることができます。また、事後課題としてグループワークを複数回行うため、受講者同士のつながりが生まれます。

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グローバルリーダーシップ　ジュニアプログラム概要

対象

海外拠点の次々世代の経営者層

推奨受講人数

6～15名程度

スケジュール

2日間の集合研修を1セットとし、半年間で4回行います。
集合研修の前後でグループワークに取り組み、学んだ内容を実践します。

第1回集合研修

テーマ

グローバルリーダーのためのビジネスベーシックスキルを身につける

ゴールイメージ

グローバルリーダーとして知っておくべき、経営に関する知識や実践するための考え方、スキルが備わっている
- 戦略策定プロセス
- マーケティング
- アカウンティング
- ファイナンス
グローバルリーダーになるために自身が取り組むべき課題と実践プランが明確になっている

カリキュラム例

1日目

2日目

導入講義：戦略とは？
- ポーターによる定義、ポーターの３つの競争戦略
- 選択と集中の成功事例
- 3Cフレームワーク
ビジネスゲーム①「コンビニ経営ゲーム」
- ビジネスゲームの結果発表
- 振り返り：勝ち・負けの要因は何か？
- 経営に必要な能力とは？

【戦略策定】

講義：戦略構築の7つのプロセス

環境分析（3C）
機会の見極め（SWOT分析）
セグメンテーション・ターゲティング
ポジショニング
マーケティングの4P
収支計画の策定
KPI設定とPDCA

ケーススタディ：「A社の競争戦略立案」
ディスカッション課題
- A社のSWOT分析
- 新製品のマーケティングプラン

【アカウンティング】

講義：アカウンティングの基本
- 企業会計の必要性と目的
- 会計5要素（資産・負債・資本・収益・費用）
- 財務会計プロセス
- 財務諸表（貸借対照表、損益計算書、ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ計算書）
- 財務分析指標（収益性、成長性、生産性、安定性）
- 国際財務報告基準（IFAS）

演習：財務諸表を読み解く

※ビジネスモデルと戦略の方向性についての他社比較

演習：経営指標の改善

【ファイナンス】

講義：ファイナンスの基本
- 金銭の時間的価値／現在価値／ＤＣＦ法
- 事業価値の算出方法
- 何故ビジネスゲームでは、「事業価値＝利益×１０倍＋キャッシュ」としていたのか？
演習：事業価値の算出
ビジネスゲーム②「トレーディングゲーム（第１期／第２期）」
- 戦略策定タイム⇒実行タイム⇒決算発表
- 振り返り：勝ち・負けの要因は何か？

第2回に向けての実践プラン
まとめ

第2回集合研修

テーマ

グローバル経営視点で考えるASEAN諸国の展望

ゴールイメージ

グローバルビジネス環境を自分ごととして捉えている
グローバルで考えたときに、自国、自社、自組織のポジション（強み、課題等）を認識している
自国、自組織視点で、自社の取り組むべき課題、方向性を考えられている
グローバルに戦うために自組織・個人レベルでの実践プランが明確になっている

カリキュラム例

1日目

2日目

【グローバルビジネス最新動向】

講義
個人ワーク＆発表
ディスカッション
まとめ

【グローバル経営分析】

グローバルビジネス環境分析
グローバルビジネス機会と戦略策定
ケーススタディ
- Political and regulatory
- Economic, finance and trade
- Cultural and social
- Technological
演習①
- 個人ワーク「自社の経営戦略分析」
- グループディスカッション
- 発表