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3分でわかる！
仮説思考研修事例
主な背景と課題
化学・医療業のA社では中長期経営計画を見直す中で、「自らの意志により変革と挑戦が出来ている人材」の育成を決定し、若手が抜擢される制度変更を行った。
その為、若手の3年間で「自ら考え、自ら判断し、自ら行動する人材」の育成を行う事を決定し、その為に3年間で段階的により難度の高いコンセプチュアルスキルを学ぶ必要があった。
上記経緯より、3年目社員に対して、仮説思考の重要性を理解し、実務において実際に活用することができる為の研修を企画した。
研修のゴール設定
仮説思考の重要性を理解し、実務において実際に活用することができる
ゴール達成のためのポイント
Point 1 研修内での振り返り実施
各研修内で、実践期間→研修にて振り返りを繰り返しながら、理解しているだけではなく、実践できる状態を目指す設計
Point 2 上司との共通言語化
受講生が学ぶテーマについて、上司もeラーニングで学習し、フィードバックの際の注意点をお伝えする事で、受講生との面談内での共通言語化を行う設計
Point 3 行動変容の「見える化」
研修中、研修後、研修終了3カ月後に定点的にアンケートを行い、受講生の変化を観測し、どのポイントで躓いているかを可視化する
プログラム
受講者の声
80％以上の受講者が、「業務に活かせる」と回答し、仮説思考の重要性や、業務内で活かしていく方法について学習出来た様です。
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仮説思考研修事例
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