企業理念と紐づいた管理職としての役割を見直すマネジメント研修　施策事例

不動産・建設建築業界C社様では、事業環境の変化に適応し継続的に成果を上げるために、人事戦略を見直し、その一環として育成体系の再構築を行っていた。

その中で、管理職に対しては、パワハラ・セクハラなどハラスメントへの意識を向上させる必要のある社員も一部いるため、悪気なくコンプライアンス違反をしてしまうということを防ぐ施策を検討。

上記課題に対して、コンプライアンスに関する課題はコミュニケーションの一部分として捉え、自身のコミュニケーションを見直す機会を研修で提供することを決定した。

マネジメント層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を養う

・「学習内容を実務で実践する具体的なイメージを持つことができていますか？」という質問で、約9割の受講生が、研修を通じて職場で活用できる学びを得ることができたと回答。（完全にあてはまる、当てはまる、やや当てはまる、と回答した割合）

・同じ立場である管理職として、他部署がどのようなことに課題を感じているのかを知ることができたというコメントが見られた

・また、現在部下がおらず、すぐの実践は難しいが、「今後、部下ができた際に活用できる」「今後必要だが、普段考えないようなことを考えるきっかけとなった」など、今後、管理職として活躍していくためのきっかけとなったというコメントが見られた