短期成果と長期成長を両立した組織を創る管理職研修　施策事例

製造業の〇社では、組織の思考が短期成果に偏っており、中長期的な成長に向けて人材成長が進んでいなかった。中長期的な成長の為に「自社流のマネジメント」を改めて見直す必要があった。

上記経緯より、部長職に対して部長同士から学び合うことを通じて、自社流マネジメントについての理解を深め、短期成果と長期成長を両立し、さらに強い組織に変革する研修を設計した。

「部下の目標設定や業務の実行支援」に関する自社流マネジメントについて、部長職共通の理解が深まっており、必要に応じて自らを変革し課題克服のための成長目標が持てている

定量コメントでは、「研修内容を実務で実践する具体的なイメージを持てていますか？」という質問に当てはまると回答した割合は86％（「当てはまる」または「完全に当てはまる」と回答した割合の合計）

定性コメントでは下記コメントが見られました

「普段意識していなかった「チームで成果を上げる」事で、視野・視座が広がった。」

「定期的に講師に悩みを相談することが出来た為、問題を解決することが出来た。」

「受講者同士の考え・取り組みが刺激になった。」など、受講生同士が刺激を与えながら管理職としての視座を理解し問題を解決できたという声が見られました。