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製造業の〇社では、組織の思考が短期成果に偏っており、中長期的な成長に向けて人材成長が進んでいませんでした。

そこで、「部下の目標設定や業務の実行支援」に関する自社流マネジメントについて、部長職共通の理解が深まっており、必要に応じて自らを変革し課題克服のための成長目標が持てていることを目指した支援施策を行いました。その事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方