管理職の役割を認識し、チームの目的に貢献する行動が出来る管理職育成 施策事例

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背景と課題

中堅社員昇格者が、自身の役割の変化を理解し、上司や部下、他部署との連携を円滑にするためのコミュニケーションを学習する必要があると考えた

ゴール設定 自身の役割を認識し、チームの目的に貢献する為の行動が出来る様になる
研修の効果 チームをうまく動かすためのコミュニケーションについて学習できたと、チームの中心としての意識が芽生えたコメントが見られた
チームに貢献する管理職育成

3分でわかる!
管理職研修・育成事例

主な背景と課題

製造業A社では、中堅社員昇格者が、中堅社員としての役割を理解しチーム内でリーダーシップを発揮し、チームを牽引する社員へと成長して欲しいと考えた。

その為には、受講生が自身の役割の変化を理解し、上司や部下、他部署との連携を円滑にするためのコミュニケーションを学習する必要があると考えた。

上記経緯により、自身の業務を捉え直し、チームの目的に貢献する為の行動を学習する研修を企画した。

研修のゴール設定

自身の役割を認識し、チームの目的に貢献する為の行動が出来る様になる

ゴール達成のためのポイント

Point 1 求められる期待役割を知る

上司から自身に求められる期待についてヒアリングしていただき、自身の強みと今後の成長に向けて期待されている事を知る。

Point 2 チームの為に行動する意識を獲得する

自分の為に行動することから、皆の為に行動する事で、チーム全体を動かす意識を獲得する

Point 3 巻き込む力を身に着ける

  • チーム全体が主体的に目指すゴールの設定方法を学習する
  • 相互理解し、共に歩むためのコミュニケーションスキルを獲得する

プログラム

管理職の役割を認識し、チームの目的に貢献する行動が出来る管理職育成施策例

受講者の声

実際の業務に活用できそうですか?という質問に91%が活かせると回答(「活かせる」または「やや活かせる」と答えた受講者の割合)

「チームがうまく潤滑するのでチームとして成果を出すときに活かしたい」など、チームをうまく動かすためのコミュニケーションについて学習できたと、チームの中心としての意識が芽生えたコメントが見られました。

ビジネスマン
相手との関係性を高めることで/リーダーシップを発揮することで、チームがうまく潤滑するのでチームとして成果を出すときに活かしたい

女性
後輩・他メンバー・他部署の人と仕事をする上で、日頃からのコミュニケーションが結局は仕事でも生きてくると学べた
サラリーマン
他者とのコミュニケーションで相手の方からヒアリングして自分の提案をするなど会議で進行する場面などで学んだ事を活かしていきたい

チームに貢献する管理職育成

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