自身の業務を捉え直し、チームの目的に貢献する為の行動が出来る中堅社員育成例

インフラ会社A社では、中堅社員が、プレイヤーとしての成果で満足しており、チーム視点で考えることが出来ない事を課題として考えていた。

中堅社員が、チーム視点を獲得し、管理職へと成長していく為には、３つの壁「知識の壁」「意欲の壁」「環境の壁」が大きな要因であり、その3つの壁を乗り越える為には、求められる期待レベルを知り、仕事の捉え方を変え、上司からの支援が必要であると考えた。

上記経緯により、自身の業務を捉え直し、チームの目的に貢献する為の行動を学習する研修を企画した。

自身の業務を捉え直し、チームの目的に貢献する為の行動が出来る様になる

•「自分自身の考えや視野の低さを再認識した」「自分自身をアップデートしていかなければならないと感じた」など、自身の足りない部分に気づき、変化していかなければならないと考えたコメントが多く見られました。