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インフラ会社A社では、中堅社員が、プレイヤーとしての成果で満足しており、チーム視点で考えることが出来ない事を課題として考えていました。

そこで、自身の業務を捉え直し、チームの目的に貢献する為の行動が出来る様になることを目標とした支援施策を行いました。その事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方