経営者として戦略策定、戦術の実行ができる
経営人材育成事例

ソフトウェア会社の〇社では、経営基盤強化に向けての人材強化を重点施策として掲げた。

その為、幹部社員に対し、内外の事業環境変化に適応し、更なる事業の成長につなげるべく適切な現状認識のもとにビジョンを描き、それに基づいた戦略策定、戦術の実行ができるようになる様目指していた。

上記経緯より、幹部職に対して自らが主体となり、全社戦略を理解し、ビジョン・戦略を計画実行できるようになる為の研修を計画した。

適切な現状認識のもとにビジョンを描き、それに基づいた戦略策定、戦術の実行ができるようになる

「研修の内容は実際の仕事に活かせましたか？」という質問で42%の受講者が実際の仕事に活かせると回答。（5段階評価中4.「まあ活かせた」、5.「活かせた」 と回答した割合）

「計画立案する上で、ロジックツリーの考え方が参考になった」など、今までと比較して、計画の目標を明確化することが出来た受講者が見られました。