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ソフトウェア会社の〇社では、経営基盤強化に向けての人材強化を重点施策として掲げました。

その為、幹部社員に対し、内外の事業環境変化に適応し、更なる事業の成長につなげるべく適切な現状認識のもとにビジョンを描き、それに基づいた戦略策定、戦術の実行ができるようになる様目指していました。

上記経緯より、幹部職に対して自らが主体となり、全社戦略を理解し、ビジョン・戦略を計画実行できるようになる為の研修を計画し実行した事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の戦略策定に課題を持っている方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方