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カリキュラム
おすすめ対象者
中堅社員
チームリーダー層
管理職手前
管理職
定量的に物事を考え、決断する必要がある方
コンテンツの特長
定量的思考の大原則3つを理解した後に、それを用いてノック演習に臨むことで、知識の理解と応用ができるようになります。
丁寧な解説がついており、それを読めば定量的思考の考え方を理解することができます。
あるべき姿を高くおくことで、今は見えていない問題を自ら「設定」して解決する設定型問題解決について学びます。
🕒約40分
相手と円滑にコミュニケーションを図るために、論理的に自分の考えを整理し、わかりやすく伝える発信の技術と、相手の話を的確に整理・理解する受信の技術を学びます。
🕒約135分
物事を緻密かつスピーディに考え、わかりやすく伝えるための基本的な思考方法を学びます。
約160分
約160分
🕒約180分
合理的に問題解決を行うための基本的な思考プロセスを学びます。
🕒約160分
「相手の期待に応える」「段取り」「報告・連絡・相談」「振り返り・改善」「ビジネス文書」について総合的にトレーニングします。
🕒約75分
ロジカルシンキングにおける構造化方法の一つ「ピラミッド構造」を作るための4つのルールについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
🕒約180分
問題解決プロセスについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
🕒約180分
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