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実務での論理的・問題解決思考の発揮、会計知識の活用イメージが持てるようになる
「ロジカルに考える事は難しいものではないと知った」など、身近で使用しやすいものと認識できたコメントが見られた
製造業のA社では、社員の思考力強化に向けて、若手の早い段階からロジカルシンキングや問題解決思考の概念理解をさせたいと考えた。
その為、従来主任への昇格者に対して行っていた思考力研修に加えて、4年目にて研修を実施する事を検討した。
上記経緯より、実務での論理的・問題解決思考の発揮、会計知識の活用イメージが持てるようになる研修を行った。
グループワークを行いながら、他社とのディスカッションを通して何度も演習を行う設計
若手社員・中堅社員で学ぶべき思考力を整理し、年次ごとに求められる発揮レベルに応じた研修を実施する
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