\ 3分でわかる!組織改革のためのマインドセット研修事例 /
サービス業のA社では会社のPurposeを設定し、人材戦略においては、組織と個人が結合している状態「相互のPurposeが統合している状態」を創造することを決定した。
その為、組織と自身の統合に向け、社員一人一人の自分・他者・組織を対象とした本質的な対話力を強化する必要があった。
上記経緯より、「My Purpose」と「Our Purpose」を統合しながら、継続的に進化し続ける組織づくりの一歩を踏み出すための研修を企画した。
「My Purpose」と「Our Purpose」を統合しながら、継続的に進化し続ける組織づくりの一歩を踏み出す
自身の1年間を振り返り、自身のありたい姿と会社の理想の重なりの確認する
組織変革に必要な事をインテグラル理論を用いて洗い出し、その組織のありたい姿の実現に向けて自分自身がチャレンジすべきことを決める
メンバー~上級管理職層まで、同時に研修を行う事で共通言語化を行い、継続的に進化し続ける組織づくりの一歩を踏み出す
「パーパス、バリューを自分の活動行動に落とし込む上に、非常に重要と思った」「経歴・部署・年齢などを超えてディスカッションが出来て非常に参考になった」など、自身を改めて客観視し、他者の意見を聞くことが出来て有意義に感じられたようです。