自分の言葉で語れるリーダーシップ開発　施策事例

小売業のA社では、人事制度の変更に伴い、グレード制を導入し、役職とグレードを分けた評価制度となった。

その為、制度移行期間中にグレードが上がった社員に対して、リーダークラスのグレードへの研修を別途行う必要があった。

リーダークラスのグレードは、スペシャリストとジェネラリストどちらに進むかキャリアを固めている段階の社員であり、両方に共通する項目について学習必要があった。

上記経緯により、ジェネラリストとスペシャリスト両方に共通するリーダーシップを習得する研修を企画した。

どのようなリーダーシップを発揮するか具体的な行動を自分の言葉で語れるようになる

・研修内容の理解度についてお聞かせくださいという質問に対して理解できたと回答した割合は90％（4．理解できた、5．良く理解できたと答えた受講者の割合の合計）

・「リーダーシップについて考えるいい機会になった」「具体的にどんな場面で活用するか想像できた」など、リーダーシップについて考え、自身の業務に活かしていくことが出来そうだというコメントが見られました。